浙江省电力公司3月21日至22日召开基建工作会议，提出要加快电网发展方式和建设管理模式的转变，大力推进基建标准化建设，实现浙江电网又好又快地发展。

　　浙江省电力公司2006年在工程建设、基建安全、工程质量、同业对标、造价控制、电网建设前期工作、集约管理和改善电网建设外部环境上都取得了较好的成绩，全年共完成电网建设工程投资128亿元，被国网公司列为电网建设专业管理标杆单位。

　　浙江省电力公司指出，要结合国家电网公司基建标准化建设的要求，从浙江电网建设的实际情况出发，推进标准化建设工作，一要以工程策划为主线，实现项目管理体系标准化；二要以现场管理为重点，实现安全控制体系标准化；三要以精品工程为目标，实现质量保证体系标准化；四要以过程管理为抓手，实现基建流程管理体系标准化；五要以经济效益为中心，深化造价控制管理体系标准化。同时要以理念创新为指导，以管理创新为抓手，以科技创新为动力，以“两型一化”为载体，提升标准化建设水平。

　　按照计划，2007年浙江省电力公司将完成电网建设投资113亿元，计划投产500千伏变电容量375万千伏安、线路304公里，计划投产220千伏变电容量558万千伏安、线路981公里，计划投产110千伏变电容量438万千伏安、线路1121公里，同时还将开工一批输变电工程，完成台东输变电工程等一批工程的项目核准工作。

　　浙江省电力公司要求，在今年的基建工作中，要深入开展爱心活动，扎实推进平安工程，全面、全过程、全方位地抓好安全生产工作；要着力做好电网规划与其他规划的衔接配套；要按照超前规划、超前储备、超前核准、超前设计、超前招标、超前进场的原则，尽可能加快电网建设实施步伐；要树立精品意识，实施全过程管理，全面提升工程质量；要进一步健全和完善对标考核评价指标体系，确保在同业对标工作中继续走在国网公司前列；要在完善政府主导机制、建设科技创新示范工程、实施SG186工程、降低电网工程造价、建设新的物资管理体制和提高基建队伍素质、构筑防腐倡廉体系上实现突破创新；要强化执行，做好特高压建设，推进集中招投标，全面推广典型设计，积极开展“两型一化”变电站建设，加快基建管理体系标准化建设；要以人为本，全面建设高素质的基建工作队伍。