切换行业
进度控制是确保项海阳项目顺利推进和按期并网发电的关键。近日，中电投山东核电统一部署安排，多举措加强设计进度的分析和控制。
一是制定明确的控制标准和进度管理理念，强调过程跟踪和协调，细化管理流程和标准，以二级进度计划为底限，以设计三级进度计划为基准，扎实开展设计计划的控制工作。二是对于计划执行中的偏差，加强与上下游单位和部门的协调沟通，定期进行偏差分析和协调，通过过程的跟踪、分析、协调，确保设计计划的可行可控。三是建立多层次接口控制手册ICM和设计文件索引IED，细化进度条目，跟踪进度落实，将进度要求具体化、清晰化，各方进度有效同意融合，加强了接口交换过程和文件提交进度的控制管理。
通过多项措施的具体实施，设计进度得到了有效控制，加强了公司进度计划的跟踪和执行，为项目的顺利推进奠定了基础。
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