进度控制是确保项海阳项目顺利推进和按期并网发电的关键。近日，中电投山东核电统一部署安排，多举措加强设计进度的分析和控制。
一是制定明确的控制标准和进度管理理念，强调过程跟踪和协调，细化管理流程和标准，以二级进度计划为底限，以设计三级进度计划为基准，扎实开展设计计划的控制工作。二是对于计划执行中的偏差，加强与上下游单位和部门的协调沟通，定期进行偏差分析和协调，通过过程的跟踪、分析、协调，确保设计计划的可行可控。三是建立多层次接口控制手册ICM和设计文件索引IED，细化进度条目，跟踪进度落实，将进度要求具体化、清晰化，各方进度有效同意融合，加强了接口交换过程和文件提交进度的控制管理。
通过多项措施的具体实施，设计进度得到了有效控制，加强了公司进度计划的跟踪和执行，为项目的顺利推进奠定了基础。
中电投山东核电多项举措加强海阳项目设计进度控制工作
日期：2010-09-01 来源：中电投山东核电有限公司 作者：中电投山东核电有限公司
关键词： 中电投山东核电有限公司
返回 国际电力网 首页
能源资讯一手掌握，关注 "国际能源网" 微信公众号
看资讯 / 读政策 / 找项目 / 推品牌 / 卖产品 / 招投标 / 招代理 / 发新闻
扫码关注
免责声明：本文仅代表作者本人观点，与国际电力网无关，文章内容仅供参考。凡本网注明"来源：国际电力网"的作品，均为本站原创，转载请注明“来源：国际电力网”！凡本网注明“来源：XXX（非国际电力网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在相关内容刊发之日起30日内进行，我们将第一时间进行删除处理 。联系方式：400-8256-198
共0条 [查看全部]
相关评论
