认清形势,找准目标。2010年,湖南电量低开高走,但下半年电力需求增速将明显回落。面对严峻的形势,湖南分公司深刻分析,统一思想,树立信心,坚持完成270亿千瓦时发电量目标不动摇;坚持无条件对标,仔细寻找差距,力争各项工作上台阶。同时,系统内各火电企业重视以发电量为主线的中心工作,号召全员抓住一切发电机会,抢占上网空间,尽最大可能争取电量。
加强协调,合理调度。进入下半年,湖南分公司充分认识到发电市场的形势变化,未雨绸缪,提前部署,科学安排机组调度;正视困难,加大电力营销工作力度,做好枯水季、大负荷期间的调度工作;坚持“分公司保份额、各单位保稳定”的电量营销方式,加强内外沟通,及时调整开停机方式;坚持全系统“一盘棋”思想,以分公司为主线,协调配合,优化运行方式,争取低耗高能的大机组多开机,创造更多效益。
做好预案,确保机组稳定运行。近期,湖南分公司系统机组有不稳定的情况发生,反映在检修质量有差距。对此,分公司正努力查找原因,扩大检修面,加强防磨防爆检查,进一步消除机组安全隐患。同时,要求各单位提前做好检修工作预案,灵活调度,合理安排,确保工期不拖延,保证机组健康稳定运行;各火电企业要做好燃煤掺烧和燃烧调整工作,确保各项指标处于可控、在控状态。
强化管理,确保燃料稳定供应。下半年,湖南分公司系统燃料工作将在煤源、结构调整上下功夫,认真抓好入厂煤采样工作,着重解决厂矿热值差问题,提高“收到热”;进一步压低厂内费用,分批、分期取消相关费用,切实控制煤价;精细策划,落实到位,优化煤源结构,限制高价煤入厂,严把质量关,全方位做好燃料的“量、质、价、差”工作。
据统计,1至7月份,大唐湖南分公司完成发电量132.2亿千瓦时,火电机组利用小时达2164小时,超过统调火电机组平均水平,丰枯结构基本合理。