3月13日，华东公司召开2007年业绩评价工作汇报暨布置会，公司在沪领导和各部门负责人出席了会议，会议对战略法务部提交的2007年度公司KPA（关键绩效目标）分解情况进行了讨论。
按照“巩固提高、创新超越”的工作基调和“一个确保、三个超越”的工作要求，公司将2007年的主要工作分解为15个公司级关键绩效指标，并将这些指标进行了层层分解，落实了相关的责任部门、协作部门和标志性成效。公司领导一致认为这个考核指标把帅军庆总经理工作报告中提出的任务具体化了，具有很强的操作性和实用性，为圆满完成2007年各项工作提供了一个重要保证。针对一些具体问题，各位领导也提出了一些意见和建议。各部门负责人都表示，要继续发扬“全公司一盘棋”的优良传统，做好相关工作。
2006年，公司战略法务部会同人力资源部启动了业绩评价工作，并开展了模拟运行。目前，工作总体进展顺利，已经建立了一套比较科学合理的指标体系和工作机制，形成了2006年公司各部门和直管单位的业绩评价任务书，并即将对2006年部门级业绩进行模拟评价。
