8月12日，公司七月经济活动分析会在本部33楼会议室召开。公司党组成员、副总经理雷海成，公司所属各企业负责人及相关人员，公司本部各部门主任参加了会议。会议由公司党组成员、总会计师刘满刚主持。

    发耳公司通过分析相关数据提出下阶段主要目标仍是加大发电量，以#3、#4机组核准为契机，通过提高机组负荷率、保煤量降煤价，机组安全质量管理等措施，向公司118亿电量计划迈进；野马寨公司将进一步保持好上半年的发电势头；黄花寨公司项目工程如引水隧洞、导流洞、取水塔等已经完成，剩余工程也正按期紧张进行，下闸蓄水的前期手续也接近尾声。

    公司发展计划部指出7月公司发电量同比上涨较快，但与年度目标值仍有差距，除受水电冲击外，机组设备维修占主要因素。提出下阶段要在提高机组负荷率、降低燃料成本、达标排放和确保机组可用小时、做好机组检修质量管理方面做足功夫。

    公司财务经营部就公司目前严峻的经营形势在费用控制方面为大家解说了相关的数据，希望各企业、各部门在下阶段工作中，严格费用控制，做到可控在控，不超全年预算，全面完成公司年度利润目标。

    安全生产部就供电煤耗、发电厂用电率、供电油耗、脱硫、环保等指标作了分解说明，提出了下半年工作重点，一是规范重大危险源管理，二是加强脱硫系统管理，提高综合脱硫效率，三是抓好发耳#2机组大修工作，确保技改项目按时完成，四是加强技术监控管理，五是做好黄花寨公司生产准备。

    燃料管理中心由于含税标煤单价7月下浮，市场采购煤量增幅较大、煤质较好，发耳煤业本月热值也有很大提升。下阶段要加大进煤量、关注配煤掺烧工作、控制热值差和煤价指标。

    党组成员、副总经理雷海成认真听取了各单位、各部门的发言，对下一步工作提出了几点要求：

    一是煤炭供应问题，发耳公司要对影响煤量煤款支付情况进行更深入的分析，与玉舍煤矿尽快开展协商，对不合理的提价要求要有理有据的拒绝；

    二是安全生产管理方面，各单位每月要把月度安全分析结合到经济分析中来，月度、季度安全分析都要落到实处、查有纪录；

    三是黄花寨工程，在确保安全的前提下兼顾进度，按计划下闸蓄水；

    四是贵州省下半年以脱硫排放量限电量，发耳公司要发挥大机组的优势，努力争取份额。

    公司党组成员、总会计师刘满刚对本次会议作了总结，认为公司各部门很好的把握了集团公司“开短会、讲短话、讲实话、讲新话”的要求。各部门的分析让大家清楚认识到了公司面临的严峻的经营形势。下一步的工作，各单位、各部门要严格按照7月27日公司党组会议提出的要求进行落实。要坚持以效益为核心、以电量为抓手、以电煤为重点、以目标倒逼、责任倒逼为手段，全面完成今年的目标和任务。重点做好以下几项工作：

    一是千瓦必争、抢发电量；
    二是尽快落实发耳3#、4#机电价，收回前期所欠电费；
    三是煤款支付要安排计划、制定措施；
    四是千卡必争、完成煤量、煤质计划。

    刘总还对即将重启的与中电投集团的谈判提出了要求，一是以发耳#3、#4机组核准为契机、以集团公司蔡总来黔视察为契机，重启谈判工作；二是发耳公司、黄花寨公司要求股东各方资本金到位的行文要尽快落实。