“作为每一名检修工，将每一块表计、每一根接线、每一个螺丝、每一个垫片都检修好，这对于我们的班组、我们的专业总的来说都是一件大事，从我做起，从身边的小事做起，把一点一滴做好，这是我们实行精细化管理的具体体现。”3月10日，天山电力热工专业检召开2号机组A级检修动员会，当热工专业主任话音刚落，台下就响起了热烈的掌声。
在这次A检中检修公司提出了安全工作要实行“精细化管理”的理念。精细化管理主要特征是“精、准、细、严”。“精”是精心、精湛、精益求精，要求每一位检修员工切实按照设备的检修工艺，本着“应修必修，修必修好”的原则；“准”是准确、具体、无误，即明确具体检修工作的标准；“细”是注重细节，把工作做细致、做到位，比如在表计的校验中要求达到仪表的最小显示误差；“严”是严格、严谨、一丝不苟，严格按照《热控设备的检修细则》对每一块仪表进行检修。
“计划的精细化”。兵马未动，粮草先行。按照“精细化管理”的要求，2号机组A级检修工作还未开始，各专业就安排各个班组技术员到供应科检查各种备品、备件到货情况，对还未到货的设备先制定检修方案，以保证2号机组A检的顺利进行。
检修公司还注重“过程的精细化”。技术员们认真分析以往检修工作中所发生的事故，他们通过分析发现，往往看似偶然、突然的、孤立的现象，其实是多方面工作不科学、不严谨的综合反映，是各项工作不精、不准、不细、不严的必然结果。所以在操作过程中，检修公司把安全目标具体分解到每项工作，细化到每个环节，落实到每个人，做到可操作、可监控，把每个阶段、每个环节、每个步骤做扎实。使专业员工在检修工作中做到三个明白：即明白检修任务、明白危险点、明白安全防范措施，避免盲目蛮干，有效保证人身安全和设备安全，防止事故的发生。
“人员的精细化”。在这次2号机组的A级检修中检修公司实行管理人员分别挂靠每个班组制度，每名管理人员具体到班组的安全管理、现场具体设备项目的检查和验收工作。各级安全第一责任人、管理人员要必须对人员组织、危险点分析、措施制定、作业过程措施的落实、人员的违章负责、对工作各个环节的验收、收尾的安全负责，将安全责任贯穿于检修工作的全过程，将“谁主管谁负责”的原则落到实处。
热工专业主任说：“精细化管理的关键在班组。我们要在班组中形成了解、理解、谅解和和解的氛围，充分发扬团队精神，共同保质、保量的完成这次2号机组的A级检修工作！”
