7月29日24时，蒙东电力公司营销业务应用系统在试点单位赤峰电业局提前上线。
在年初2010年工作会议上，公司总经理陈连凯提出“借鉴兄弟单位实践经验，充分利用原有成果，高起点谋划，高标准实施，全面推进信息化建设，以跨越式发展打造国家电网公司系统的亮点”的工作要求。公司作为国家电网公司营销业务应用第三批推广实施单位，公司各部门、各单位，通力合作，积极配合，全力开展营销信息化建设工作。
他山之石引路。系统建设前，在做好公司现状分析的同时，走出去，请进来，充分借鉴国网公司前两批推广实施网省先进经验，开拓了系统建设管理思路，为系统建设顺利实施奠定了坚实基础。
组织健全，执行有力。成立了以总经理为组长，分管副总经理为副组长，各部门主要负责人为成员的营销业务系统建设领导小组，领导小组下设项目建设管控组，管控组下设业务支持小组、技术支持小组、推广支持小组，各实施单位成立了相应组织机构，职责清晰，分工明确，有序推进系统建设工作。
建全管控体系，推行日总结、日汇报、周例会、月例会沟通机制。严格执行管控办法，每日向公司部门领导发送工作日报，每周、月召开例会向领导小组汇报项目总体进展情况，各专业协调沟通，及时解决实施过程中难点和困难，有效地保证了项目实施的进度与质量。
坚持“齐步走”，稳步推进。试点单位与推广单位并行推进、两不误，试点单位开展测试、开发、搭建环境，推广单位依标准核查数据质量，各单位齐头并进有序推进。坚持“先固化后优化”，通过应用标设，统一营销管理体系、统一业务流程、统一工作标准、统一自动化系统。
攻坚克难，提前上线。在公司领导的高度重视下，面对公司组建时间短，人员缺乏，基础力量弱，系统建设经验少，网络、通讯、设施环境相对复杂等诸多挑战，公司各部门、试点单位、项目推广实施商，凝心聚力，攻坚克难，全体建设人员夜以继日，项目建设自6月2日正式启动到试点单位上线仅用57天，高质量完成项目关键里程碑计划。
下阶段，蒙东电力人将继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献精神，采取有效措施，确保10月份公司系统各单位营销业务应用系统全面上线，为公司决策分析提供坚强支撑，为公司信息化建设做出应有贡献, 向祖国华诞献礼。
蒙东电力公司营销业务应用系统提前上线
日期：2010-08-03 来源：蒙东电力公司 作者：周超 谢宏伟
关键词： 电力信息化
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