日前，陕西华电蒲城发电有限责任公司“三标一体化”外审工作顺利结束，北京华电万方管理认证中心专家组对该公司贯标工作给予了较高评价，认为蒲电公司“三标一体化”管理体系运作管理规范、扎实，有效促进了企业管理水平和综合竞争力的提升。
自蒲电公司2004年实施“三标一体化”认证以来，该公司根据企业发展的实际需要，积极推进ISO9001、OHSAS18001、EMS14001管理体系贯标认证工作，不断强化管理意识、完善管理体系、规范管理行为，逐步建立了科学合理、高效有序、完整规范的一体化管理体系，为该公司安全环保、生产基建、守法经营等各项工作的顺利开展，奠定了管理基础。
强化管理意识，夯实思想基础。蒲电公司始终将提升两级班子的管理意识作为贯标工作的重要抓手，多次邀请专家对各级领导干部进行质量、环境及职业健康安全的教育和培训，使两级班子从深层次了解了建立和完善“三标一体化”管理体系的重要性和必要性，逐渐树立了搞好质量管理服务于发展、搞好环境管理服务于社会、搞好职业健康安全管理服务于职工的意识，为管理体系的高效运作打下了坚实的思想基础。
完善管理体系，理顺管理流程。蒲电公司根据生产经营的实际情况以及外部环境的不断变化，定期对技术、管理、工作标准和各种规章制度等基础性文件进行清理、完善和整合，及时废止过期失效的文件，梳理管理程序中存在的矛盾，进一步理顺管理职责，明确管理权限，保持了管理体系运行过程管理监督的有效性和标准实施的适应性。
加强内审监督，提升管理效能。蒲电公司通过定期对质量、安全和环境因素及其控制措施进行评价、审核，建立了自查、自审、自律、自纠的监督机制，每月按照《“三标一体化”管理体系运行管理办法》的规定严格考核，并不断总结经验，改进不足，使“三标一体化”管理体系全面融入到公司各项生产经营工作中，实现了过程控制、持续改进的管理目标，确保了生产经营目标任务的顺利实现。
陕西华电蒲城发电公司持续贯标助力管理上台阶
日期：2010-08-02 来源：华电集团公司 作者：王玮
关键词： 华电
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