7月19日，经过147个工作日的刻苦攻坚，浙江省电力公司ERP升级项目顺利实现上线运行。这标志着该公司人财物集约化管理的顺利推进，公司信息化水平迈上新台阶。

　　ERP升级工作是浙江公司实现人财物集约化支撑和全覆盖工作的前提。通过升级工作，公司ERP系统架构从原有的SAP 4.7版升级为ECC 6版本，在功能、集成性、协同性、扩展性等多方面均获得了巨大的提升，为公司业务的持续优化、融合和拓展提供了更好的保障。升级过程中更换的新服务器可以满足61家县级供电企业的使用需求，极大扩充了使用范围。升级后提供的更多系统标准接口，能够满足企业的系统集成要求(能与更多外部系统进行通信)，极大地简化了工作流程。ERP 升级项目的成功上线，有助于公司信息化从业务日常操作层面向经营管理方向提升，引领和加速管理变革，提高公司整体管控能力，最终带动公司信息化建设进一步向纵深化迈进，信息化水平更上一个新的台阶。

　　据了解，浙江公司ERP系统运行已有10多年（1998年实施，2000年开始使用），在公司的生产和管理过程中起到了越来越重要的作用，但随着公司业务的发展，原有的SAP版本已经落后，需要升级以满足更高需求。2007年，浙江公司完成ERP系统在部属资产企业（含省公司、地区局、部属县局、直属单位）的推广覆盖。2007年和2009年，浙江公司ERP系统顺利通过国家电网公司“SG186”工程示范单位验收和竣工验收并获高评价。2010年，随着国家电网公司提出建设统一坚强智能电网和“三集五大”集中管控的要求，浙江公司确立了“三角六向”的管理模式，要求将ERP系统推广到全省所有县级供电企业(省公司集中部署方式)，并将其命名为“省地县一体化ERP系统全覆盖”项目。浙江公司ERP 升级项目的成功上线，不仅确保了该公司信息化工作继续走在国家电网公司前列，而且在财务、人力资源、项目、设备、物资管理等方面探索出一套符合本省业务实际的实施模式，有效促进了公司人财务集约化管理。