7月22日，陕西省电力公司2010年年中工作会在渭南召开，会议提出了公司下半年工作总的要求，即贯彻落实国家电网公司年中工作会议精神和公司一届五次职代会暨2010年工作会议部署，进一步加强作风建设、执行力建设和党风廉政建设，筑牢管理基础，提高发展质量，深入推进“两个转变”，努力完成年度各项目标任务，推动公司科学发展。
吕春泉总经理在报告中对公司上半年工作进行了简要回顾。他指出，今年以来，公司面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的工作任务，认真落实国家电网公司的工作要求，转变作风，强化执行，狠抓工作落实，解决突出问题，各项工作稳步推进，实现了时间过半、任务过半。广大干部员工团结一心，迎难而上，精神面貌焕然一新。公司实现了扭亏为盈，电网经受了历史最大负荷1180万千瓦、最大日用电量2.44亿千瓦时的考验，公司呈现出良好的发展态势。这些成绩的取得，得益于我们全面贯彻落实国家电网公司的各项决策部署，超前主动谋划工作；得益于我们坚持不懈地深化“六个抓手”，不断加强管理创新；得益于广大干部员工不断增强“两种精神”、“两种意识”，持之以恒地强化执行力建设，保持了积极进取的精神状态。
吕春泉总经理指出，实践证明，公司提出“六个抓手”的战略部署是正确的，是从公司长远利益出发做出的打基础、利长远、求实效、谋发展的重要决策，符合公司发展实际，符合国家电网公司推进“两个转变”的要求，符合建设“一强三优”现代公司的需要。在“六个抓手”的统领下，公司管理基础得到加强，发展战略和发展目标更加明确，工作思路更加清晰，工作标准不断提高，坚强智能电网建设、依法治企、银河集团资产处置及人员安置等重点工作得到有效落实，公司发展步入了一个崭新阶段。
当前，公司面临着新的形势和任务，陕西电网作为西北电力外送的重要出口，在国家电网公司跨地区、大范围能源资源优化配置中的地位和作用愈发重要，陕西省2010年产业结构的快速调整，也给陕西电力加快发展提供了机遇。国网公司“两个转变”新阶段对公司在加快智能电网建设、构建“三集五大”体系、加强经营管理、深化依法治企等工作中的要求更加明确具体，对公司强化基础管理、提高发展能力、增强创新活力、提升队伍素质提出了新的更高要求。
吕春泉总经理强调，公司工作中也存在一些问题和不足，突出表现在：一是安全形势严峻；二是规划深度不够，电网前期工作滞后；三是廉政建设问题突出，法制意识淡漠；四是维护稳定压力巨大。这就要求我们更加注重以正确的战略和科学的规划指导发展，保证发展的全面、协调、可持续；更加注重完善公司管理体制和机制，推进管理创新，为加快发展提供终于保障；更加注重发展速度与发展质量协调统一，从规划到前期、设计、施工、设备、运行等全方位、全过程强化质量控制；更加注重严格依法治企，解决好历史遗留问题，切实防范各类风险。当前，要重点抓好四方面工作：推动“两个转变”创新发展；继续深化“六个抓手”；健全完善监督约束机制；进一步加强作风建设，提高执行力。
会议指出，下半年公司要重点做好九方面工作：抓好安全生产；高质量编制“十二五”发展规划；加强电网建设工程管理；强化经营管控和人财物集约化；全力推进依法治企；积极稳妥深化改革；做好营销、农电和交易工作；加快科技创新工作；进一步加强“三个建设”。
陕西省电力公司召开2010年年中工作会
日期：2010-07-23 来源：陕西省电力公司 作者：吉建芳
关键词： 陕西省电力公司
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