切换行业
准确定位。我们认为，一棵树能长多高，不在于其向上努力的程度，而取决于其根向底扎得有多深。而一个企业，要持续发展、基业常青，则取决于其优秀的文化。因此，我们把和谐文化建设作为企业的发展战略和灵魂，列入了党政的重要议事日程，作为全体员工共同的事和经常性的工作，一刻也不放松地抓。
构建体系。我们在认真学习、深入思考、吸收消化的基础上，结合企业管理实践，进行整合创造，谋划构建了以“理（理论、理想、理念）、法（法律、法令、党章）、德（公德、道德、美德）、制（体制、机制、制度）、情（友情、激情、感情）、术（技术、战术、艺术）”为基本要素的企业和谐文化体系，概括为“六位一体”企业和谐文化体系。
探寻内核。社会主义核心价值体系是和谐文化建设的根本。我们以“心（XIN）、信（XIN）、新（XIN）”为企业核心价值体系，称之为企业“3X”和谐文化。在实践中，逐步形成了“讲诚信、重人本、谋效益、求和谐”的核心理念，“爱国、敬业、求实、奉献”的企业精神，“建设全国煤炭行业一流、电力行业先进，安全和谐发展，在全国有一定文化影响力的电力企业”的企业愿景，“恪守职守、办事高效、运转协调、管理规范、从严治企、清正廉洁”的企业作风，“有理想、有知识、有能力、有业绩”的领导干部行为规范，“觉悟高于群众、技能高于群众、业绩高于群众”的党员行为规范，“爱祖国、爱企业；遵法规、守纪律；爱岗位、尽职守；勤学习、善创新；讲协作、争一流；树文明、讲公德”的员工行为规范。这些理念成为了全体员工的精神支柱，并在实践中得到了丰富发展。
设计载体。我们把企业“3X”和谐文化划分为精神、制度、物质三个形态层面，创意设计了理论武装法、理念引导法、精神塑造法、愿景拉动法、专题教育法、双向承诺法、内省修炼法、阳光操作法、民主对话法、批评帮助法、环境熏陶法、开辟基地法、算帐对比法、故事沙龙法和亲情感染法等56种方法，并编制了每一种方法的流程和控制要点，既诠释了“3X”和谐文化的内核，又使每一种方法落地生根、开花结果。
循环推进。我们用ISO9000国际质量标准管理企业“3X”和谐文化建设，编制了质量手册、程序文件、管理作业文件和作业记录体系文件，运用了“PDCA”循环法，形成了良性发展的态势。
跨越发展。“3X”和谐文化建设为企业注入了无比的活力，2006年全年发电量、单机发电量、月度发电量、成本、效益都创了出历史新高。今年以来，先后获得了全国综合利用优秀企业、全国企业文化建设优秀企业、全国创建学习型组织先进单位、全国职工教育百强企业和全国青年文明号等殊荣，企业文化建设和创建学习型组织的做法参加了全国的交流，安全文化建设的做法得到了中国企业联合会的肯定，廉洁文化建设的做法参加了中央企业廉洁文化推进会的交流。
（作者系上海能源发电厂党委副书记、工会主席）
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