国家电网公司物资集约化管理实施以来,吉林公司大力加强物资信息化建设和应用工作,成立了专项工作领导小组,全面推进各阶段物资信息化建设和应用工作。3月12日,物资信息化完善提升项目较国网公司计划提前一个批次上线运行,实现了物资主数据、计划、合同台账等物资业务与国网纵向贯通;6月1日,该公司ERP系统高级应用一期顺利上线,实现了物资业务工作流闭环管理和物资管理统计分析报表智能化;6月21日,全面实现公司范围内物资采购标准应用工作,紧扣需求计划申报、审核、招投标、合同签订等物资供应环节严格执行标准,形成各部门、各单位执行标准的强大合力,实现物资采购标准与电网业务全面融合。
物资信息“一本账”目标的实现,为吉林公司继续深入推进物资集约化管理,提高物资管理工作的效率和效益提供了坚实的支撑。