会议重点明确了工程建设任务下达、里程碑节点计划、技术方案、物资招标、施工招标等事项,确定了配网自动化系统现存问题的解决思路、主要办法和时限要求,包括终端站点自动化设备的缺陷整治、通信系统的缺陷整治、GIS系统与SCADA系统的信息交互等问题的解决方案,提出了配网自动化二期工程的总体进度要求,以及继续推进调控一体化的技术路线和管理思路。
刘润生副总经理在讲话中指出,北京市电力公司各部门、各单位要按照各自分工,明确目标,齐心协力做好相关工作;生产技术部和调通中心是本工程的组织部门和职能管理部门,生技部要做好工程总体的协调工作,调通中心要解决配电自动化相关技术、管理等问题;科信部、物资部、发策部要做好技术支持、业务支持等工作;作为项目建设单位,城区公司要优化自身的组织管理机构,适应工程建设与管理的新需求。公司各部门、各单位要稳步推进工程进度,做好阶段性的分析和总结。
董凤宇、干银辉副总工程师对工程建设提出了具体要求,智能电网试点项目是今年公司工程建设领域的一件大事,也是国网公司检验我公司年度工作的大事,要做好部门间的横向协作,要将配网自愈功能作为亮点,稳步推进。
东西城配网自动化试点工程是一项综合性工程,既涉及专业技术领域、工程建设领域的各类常规性事务,也涉及机构优化、制度建设、业务调整、流程分工等各项全新的工作。会议对各类、各项工作任务进行了细致梳理和统筹安排,为东西城配网自动化试点工程的建设提供了保障,
与会人员踊跃发言,讨论热烈,形成了合作融洽的气氛。