切换行业
6月21日，榆树市农电有限公司组织班组建设推进活动，全面贯彻落实分公司颁布的《班组建设实施方案》，认真解读新出台的《指标管理办法》，标志着这一系统工程已由标准建立转入实施阶段。
榆树农电坚持班组建设科学、严谨、有序推进方针，自启动至今的56天里，公司党政一把手分别主持规模不同的专业研讨10余次，面对企业管理实践，深层次挖掘企业管理“瓶颈”问题，对岗位职责、工作标准、考评细则、工作流程进行全面梳理、规范、完善与整合；制定并落实《指标管理办法》，建立指标管理体系，深化指标管理标准，健全指标跟踪与管控机制，使指标的量化和考核工作更富有科学性和公平性；继续开展“班组建设进班组”活动，对基层员工实施面对面的宣贯、落实和督导，使每个班组里的每位员工都能清楚自己该干什么、怎没干、干到什么程度以及对工作完成情况的考核措施，确保班组建设的上下同步、全面贯通、获得实效。
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