天津公司ERP系统从2008年11月底启动,先后经历了试点先行(2008年11月至2009年6月)、集中推广(2009年6月至2009年12月)、全面覆盖(2010年2月至2010年6月)三个阶段。ERP系统各个模块函盖了“SG186工程”八大业务应用中的财务、物资、项目、人力资源管理的大部分功能以及生产管理的维修业务管理及成本统计功能。
天津公司高度重视ERP系统的建设,在项目建设过程中,天津公司通过ERP专刊、简报、报纸专栏、网站宣传、ERP大讲堂、知识问卷与竞赛、关键用户培训、最终用户培训等多种渠道,开展了大范围宣传和多层次培训,各级人员的认识与知识水平有了显著提高。同时公司通过周例会、项目指导委员会等多种有效的工作沟通机制,确保项目按计划有力推进。经过19个多月的艰苦奋斗,终于实现了ERP系统在天津公司的全面覆盖。与此同时,随着各个专业管控系统在天津公司的部署完成,天津公司也具备了全面单轨的技术条件。
下一步,天津公司将按照“高严细实”工作理念的要求,积极适应加快建设统一坚强智能电网、大力推进人财物集约化管理的新形势,紧跟“SG-ERP”发展方向,深入开展ERP的实用化深化应用建设工作,逐步建立健全具有天津电力特色,符合现代电网企业管理模式的ERP运作机制,努力打造ERP精品工程。