2006年江苏无锡供电公司圆满完成了安全生产目标，实现连续安全生产411天。人们问及他们是如何构建起安全生产的大厦时，他们说：牵牛要牵牛鼻子，抓安全生产也要抓住根本点。他们下功夫夯实了支撑大厦的三根桩。

第一根桩：运行操作无差错

如何才能做到运行操作无差错呢？他们组织人员深入到输变电运行工区等基层单位调研发现，在运行操作上的一些差错，大都是由于电气设备没有统一规范的名称，在操作上没有统一规范的动作、步骤，在工作票、操作票的记录上没有统一规范的格式和安全意识淡薄而造成的。为了解决这个问题，他们在变电运行一、二工区进行"作业标准化、现场规范化、管理制度化"试点。组织全公司专业技术人员按全面标准一体化的要求，依据原有的一些行之有效的制度，结合现场作业的实际，编写了20多万字共计6个文本的"三化"手册、135个标准化作业指导书。其内容覆盖了设备管理、运行管理、班组管理等所有作业行为。经过反复修改审核后，该公司正式发文颁布了《变电运行"三化"管理标准》和《变电运行"三化"作业标准》等，使变电运行作业和管理过程系统化、清晰化、程序化，进而实现变电运行的标准化和规范化。全公司运行操作合格率达到100%，全年实现五万次运行操作无差错，确保了电网安全稳定运行。

第二根桩：工程施工无违章

该公司领导班子在实践中形成一个共识：违章就是事故之源，违章就是伤亡之源。要以"零违章"来确保"零事故"，要切实夯实无违章这根桩。为此，他们努力下好三着棋：第一着棋，营造无违章浓厚氛围。所有工程项目在开工前，他们都要与施工单位签订以"无违章"为重要内容的安全责任书；组织施工人员认真学习安全规程，广泛开展"反违章"活动，人人签订"无违章"承诺书；他们还编印了《习惯性违章示例》小册子，下发到各施工企业，组织施工人员进行学习，举一反三，提高辨识违章行为及自查的能力；组织人员到公司安全教育室参观，通过对典型事故的剖析和警示教育，提高广大施工人员遵章守纪的自觉性。

第二着棋，建立无违章管理机制。反违章重在建章立制，他们组织人员编写了《基建工程项目管理程序》、《工程发包与物资管理程序》等基建工作管理程序文件，建立了"制度管人、流程管事"的有效管理机制，并重点抓了220千伏新光、北塘输变电工程安全文明示范工地的建设。

第三着棋，开展反违章现场督察。该公司领导和安监人员坚持深入现场进行安全督察，检查现场安全措施执行到位的情况，组织施工现场的随机安全检查，强化施工作业无违章管理。实行安全检查负责制，做到事事有记录，件件有落实，将安全责任落实到工程管理的各个方面，实现安全工作的闭环管理。公司安监部和各基层单位督察组相互配合，严格监督施工现场的安全工作。

第三根桩：电力设施无缺陷

在无锡供电公司，主动关心、爱护电力设备的事举不胜举。他们有句口号：保护电力设备就是保安全，消除电力设备缺陷，就是消灭事故。

为了确保电力设备无缺陷，首先，他们严把新设备的入网关。从500千伏输变电项目的大工程到400伏配电台区的小工程，他们都坚持做到早介入、早发现问题、早消除隐患，积极督促和配合施工单位进行整改，实现零缺陷投运。再次，及时消除运行设备的缺陷。开展"设备运行维护第一责任人"活动，把电力设备包干到人进行管理。他们还通过开展"查隐患、找差距"和"寻找管理短板"活动，深入现场寻找电力设备上存在的安全隐患。最后，编织电力设备保护网。该公司提出以"三个机制"、"两个挂钩"、"一个追究"加强电力设施保护。"三个机制"即联保、联防、考核机制，与属地政府、相关单位联合，构建强大的护电网络。"两个挂钩"即电力设施与设备管理主人挂钩、与属地供电所挂钩，分解和细化电力设施安全责任。"一个追究"，即实行分级管理，开展"无锡供电公司输、变、配电设备运行维护第一责任人活动"，明确安全管理责任。