2009年,辽宁公司全面实施变电站无人值守。盘锦公司从长远角度出发,综合考虑业务流程和运行操作的实际需要,将新组建的兴隆台集控中心划归调度所管理,超前实现“调控一体化”管理模式。一年来,盘锦公司以标准化建设为依托,建立健全各项工作标准、管理标准和相关规程预案,编制了《变电站监控信息使用手册》、《调度术语规范手册》、《盘锦电网光子牌示意及处理手册》;完善电网安全风险管控体系,加强电网风险辨识;执行运行方式会商制,提出风险等级预警报告;明晰调度、集控中心、操作队的业务管理界面,形成以调度和集控中心为主的监控信息分析判断体系。此外,还通过建立月考机制、签订师傅协议、“人人当老师”等培训方式,提升人员整体素质,推进“调控一体化”实施进程。
现盘锦公司“调控一体化”工作流程顺畅,调度所下发的所有检修计划、操作票及设备的单项操作都通过集控中心完成,提升了电网的管理水平,提高了工作效率。
据了解,随着调度机构整合方案的深入实施,盘锦公司“调控一体化”管理将进一步深化和延伸,现正在理顺对县区级调度中心的管理,划分管理权限,实施专业条块管理,力争在构建“大运行”体系工作中总结更多的工作经验和亮点。