作为国家电网公司SG186工程建设示范单位,浙江公司已经成功部署覆盖省公司本部、各地市公司、直属单位和直管县供电企业的ERP系统,并取得了良好的应用效果。为贯彻落实国家电网公司关于人财物集约化管理的总体部署,进一步提高信息化对人财物集约化管理的支撑能力,浙江公司制定了《2010年人财物集约化管理信息化行动计划》,计划在年内升级现有ERP系统,并在全省统一集中的平台上,完成ERP系统在未上线各代管县级供电企业的推广,达到ERP系统的全覆盖,建成大集中模式的省市县一体化ERP系统。
为确保项目的如期推进,浙江公司成立了省市县一体化ERP全覆盖项目机构,以浙江省电力公司信息化领导组作为ERP实施的最高决策机构,下设人财务集约化工作组、项目管理办公室、质量管理组、转变管理组、技术及开发组等工作小组。浙江公司要求各市、县供电企业立即着手完善工作组织,成立相应的工作机构,实行统一领导、分级负责制,项目机构内部要求做到职责清晰、运作高效。
浙江公司在部署省市县一体化ERP系统全覆盖项目实施工作时,要求各业务部门准确把握需求,对照构建“集中、统一、精益、高效”人财物集约化管理体系的目标,抓住流程、标准两项关键环节,确保实现信息化的有效支撑。各单位高度重视信息化深化应用,业务部门在深化应用中要发挥主体作用,业务部门提出问题,信息部门解决问题,持续改进,实现系统的好用、在用,切实提升管理水平。