传统的电费收缴,依赖于在各供电分公司开设众多的银行账户,造成是账户数量多,各县(区)级供电公司滞留大量电费资金,资金风险高,资金安全性差。电费资金划转环节多,资金周转速度缓慢,资金集中成本高。用户跨地区缴费难,客户不能自由实现跨区域缴费,不利于电费征收。营销、财务部门间业务交叉多,电费发行金额与实际收入金额往往出现较多偏差,管理难度大。
为此,该公司通过召开现场会积极推行此项工作,该公司明确了推进财务集约化资金集中管理工作思路,要求各单位完善营销系统功能,做好收费渠道调整等工作,发挥电费管理中心的职能作用;妥善处理好电费收取各方面的关系,加强财资、营销部门协作,及时反馈问题、攻坚克难,确保工作如期完成。
执行电费账户“一行一户”是适应“三集五大”中财务集约化和大营销的需要,在市级供电区域内电费收缴在一个银行只开设一个账户,有利于统一电费管理和核算,减少结算级次,减少银行账户数量,集中电费收入,缩短电费资金流转层级,节约人力成本,降低资金集中成本和风险。