为全面落实“大局、可靠、法治、两效”工作方针,按照北京市电力公司“法治电网”为主题的依法治企活动统一部署,审计部与生技部组成联合审计组,于2010年4月至5月,对北京市电力公司所属23个单位的2009年大修技改项目管理情况开展核查、调研。
本次联合审计核查采取自查与抽查相结合、全面审计与重点审计相结合的方式,对所属单位在项目实施过程中的招投标管理、资金管理、合同管理、工程预(结)算管理、物资管理以及会计核算等方面工作进行核查。
5月份,在各单位的自查工作全部完成后,北京市电力公司结合国网公司离任审计意见和各单位自查情况,对城区、海淀、通州、门头沟、大兴、平谷、怀柔、密云、延庆供电公司和输电公司、电缆公司、调通中心共12家单位进行抽查审计,重点对56项技改项目和61项大修项目的资金计划、外包管理、实际完成工作量、结算情况等内容进一步检查。
在核查基础上,北京市电力公司正在针对大修技改项目管理中存在的主要问题进行风险点分析汇总,组织修编设备大修和技改管理制度,控制造价和成本支出,提高投资效果,规避经营风险。所属各单位正在针对检查中的各种问题,进一步加强设备修理和技术改造项目的规范管理,提高相关人员的法律意识、规则意识,完善相关制度,建立大修技改管理的长效机制。