煤炭市场定价对石化行业所属热电厂的影响，取决于市场定价后煤炭价格的走势。对以煤炭为原料的热电生产单位，煤炭价格上涨势必产生增加成本的负面影响。但企业如果通过整合资源、技术改造及创新物流等多管齐下的方式，仍然有突破煤价“重围”的潜力。

　　合理争取市场份额石油石化行业内的热电厂大部分是以供热为主的自备电厂，与各地方政府和电力部门协调困难。如果不能以合理价格上网向社会售电，则煤价上涨的成本要全部在企业内部消化，企业就难以摆脱两头受挤的困境。国内大型石油石化企业既是用电大户又是发电大户，因此对下属内热电厂进行全面整合，争取将整个企业发电总量纳入国家电源项目建设规划，同时协调与地方政府和相关部门的关系，将是合理获取相应市场配额的有效渠道。

　　发展再生能源和清洁机组发电

　　目前石油石化行业内各电厂单机大部分是10万千瓦以下的小火电机组，能耗较高。国家发改委能源局正在制定的《关于加快关停小火电机组的意见》，其中政策之一就是“改进发电调度方式，优先调度可再生能源、高效清洁机组发电；鼓励有条件的小火电机组改造为秸秆发电等”。因此，大力推进技术改造，一方面“上大压小”以规模效益降低标煤耗，提高竞价上网的竞争力；一方面将现有小机组改造成秸秆发电的可再生能源，十分有利于获得优先上网售电等优惠政策。此外，热电生产单位还可以考虑充分利用国家和地方政府优惠政策，依靠地缘优势参与水电开发。

　　开拓第三利润源我国经济已进入可持续发展阶段，矿产资源将充分体现其内在价值并在未来数年内获得合理定价，因此学习跨国石油石化公司的先进经验，开展战略采购，以中、长期合同锁定价格和资源，值得国内石油石化企业借鉴。同时，鉴于矿产资源的稀缺性，大型石油石化企业可在国内大型优质煤炭公司首次发行股票（IPO）时进行战略参股，以保证煤炭供应。另外，如果市场经济条件下的资源类产品价格呈周期性变化，那么根据市场价格变化趋势建立主要原材料的动态库存，也将是较合理的考虑。因为如果电煤最终与市场价格接轨，在今年上涨20元/吨的基础上另加10元/吨财务及其他费用的情况下，还有近70元/吨的价差，假设企业库存为1000万吨，则可为企业增效7亿元。