5月25日，经过ERP推广全覆盖项目各参建人员半个多月的努力，山西公司ERP推广全覆盖项目五个推广单位五大业务模块238条业务流程的差异分析和确认工作如期完成。
准确无误的流程差异分析工作是ERP项目得以顺利实施的基石及保证。ERP项目建设工作开展以来，山西公司本着充分利用试点阶段成果、以无差异推广为基本原则，推行统一业务流程方案，抽调各单位确定关键用户集中进行业务流程宣贯，并由五大模块牵头业务部门人力资源部、财务资产部、生产技术部、基建部、物资部等组织各推广单位对业务流程进行分析确认。为确保本单位的流程差异分析工作高质量完成，各推广单位和项目组密切合作，就关键业务问题，尤其是跨项目小组、跨部门的业务集成问题多次进行专题研究、集中讨论，以求精益求精。经过多方努力，本次ERP推广全覆盖项目共梳理出46个差异流程，确定新增流程3个，删除流程46个。
基于时间紧任务重，ERP推广全覆盖项目的用户权限收集、系统配置、数据清理三项工作正在同步进行。
山西省电力公司ERP推广全覆盖项目流程差异分析及确认工作如期完成
日期：2010-05-26 来源：山西省电力公司 作者：山西省电力公司
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