5月19日，中国大唐集团公司2010年“112人才”人选评价选拔会议在本部召开。会议指出，2831名“112人才”正式人选的产生，标志着集团公司“112人才工程”历时6年、经过三个阶段的建设即将建成。
会议强调，“112人才工程”是集团公司“人才强企”战略的重要组成部分和支撑，是人才队伍建设的重要模式。这次包括前两批产生的“112人才”是集团公司各类人才的优秀代表，也是国家、行业（央企）级专家人才和集团公司拔尖人才的重要资源。
会议认为，近几年来在集团公司党组的坚强领导下，系统各单位通过大力培养、选拔、使用和激励“112人才”，为企业经营发展提供了保障，发挥了重要作用，并产生了较大影响力，促进了大唐人才文化、特别是作为大唐“六大平台”之一的“人才平台”的形成，其标志为市场化的人才配置机制、多样的人才激励机制基本形成，完整的教育培训和人才评价体系基本建立。
会议指出，目前集团公司已站在一个新的历史发展起点上，正面临着国家经济增长方式变革、产业结构调整的重要机遇期，人才作为战略性、基础性和根本性的因素，对推动企业发展、提升盈利水平的影响显得更为关键和重大。会议要求：
一是要将“大唐大舞台、尽责尽人才”的理念作为当前和今后一个时期指导人才发展的核心理念。要通过践行大唐人才理念，确保人才资源是第一资源的战略思想和人才优先发展方针等中央人才工作精神的贯彻落实。关键要在企业发展大局中给予人才发展以更加突出的定位，把人才工作摆在企业发展布局中优先发展的位置，同时将人才工作落实到企业重大制度和发展规划上，落实到人力资本优先投入上。
二是通过一些重大的新能源、新产业项目培养吸引人才，同时以人才带动项目。人才十分关注他所热爱的事业有无发展空间，是否具备成就事业的必要条件。因此，“筑巢”即落实大唐人才理念很重要，要以核电、风电、煤炭等新的利润增长点项目为依托，培养聚集人才。
三是继续推进“112人才工程”建设，实现“出精品、出效益、出人才”，促进“六大平台、三大工程、三个能力”的建设。人才工程建设共经历了三个阶段，2006年、2008年分别命名了1193名和1946名“112人才”，有的人选还是三次连任。要总结人才工程建设经验，落实“112人才”动态管理机制，不断完善、更新和扩大“112人才”队伍，使其始终处于激活和奋进状态，确保人才效能得到充分发挥。
集团公司人力资源部主任武洪举受集团公司领导委托作了讲话。会议学习了集团公司本次人才选拔文件和制度，对各分子公司、集团公司本部各部门推荐的“112人才”人选进行了评议遴选。
集团公司燃料管理中心主任高恩清、总经理工作部副主任解松崚、规划发展部副主任张焱、工程管理部副主任陈会平、市场营销部副主任洪绍斌、核电部副主任阮大伟、思想政治工作部副主任张奕森、监察局副局长余美萍，广西分公司总经济师谢丽英、山西分公司副总经理王晋生、河南分公司副总经理苏民、河北发电公司副总经理张福章、山东发电公司副总经理兼总会计师姜进明、陕西发电公司副总经理侯斌省，中水物资公司党委副书记兼纪委书记、工会主席路胜利等有关人员共31人参加了会议。
大唐集团“112人才工程”即将建成
日期：2010-05-21 来源：大唐集团公司 作者：大唐集团公司
关键词： 大唐集团
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