进入汛期以来，大唐石泉水电厂在全面落实防洪度汛目标责任制的基础上，围绕双增双节工作要求，紧扣发电这一主题，细算“三本账”，对影响发电量的各项指标进行量化，确保年度水能利用率、设备利用率等指标再创新高，为双增双节目标任务的完成和大唐陕西发电公司增盈创效再作贡献。

　　细算水账，提升水能利用率。水能利用率是水电企业提高发电量的一项主要措施。今年，该厂打破传统水库运用管理模式，把洪水作为资源，以机组负荷最大、水能利用最高为前提，实施水库动态调度。一是对照“水头——机组负荷”关系图，将水库水位控制在合理区间，尽量提高机组利用水头，减少水力损失，确保机组始终处于最大负荷运行区间；二是制订洪水调度运用方案，确保使每场洪水至始至终发挥最优效能。为提高水库运行人员的责任心、业务能力和经营意识，该厂根据约束水能利用率提高的诸多因素，通过指标量化，要求水库调度人员充分发挥新建水情信息系统的作用和多年洪水调度经验，建立洪水调度运行目标责任制，避免经验主义和随意性导致的水库调度失误；三是积极、主动与省市防汛指挥部门和省电力调度中心进行联系，及时、准确向其报告流域水情和水库、机组运行情况，最大限度争取各方技术支持，减少不必要的水量弃泄，保持库水位回蓄在理想状态。

　　细算管理账，提升设备可靠性。汛前，该厂一方面对发电机组进行大小修和主设备的清扫预示，对防汛设备进行彻底检查和维护；另一方面，以本质安全型企业建设为抓手，结合春季安全大检查活动的开展，全面实施设备隐患排查、消缺和设备技改工作，从设备本质安全、环境本质安全、认识本质安全上构筑本质安全新理念。汛期，该厂在确定防洪度汛“九项重点”、“六项落实”工作的基础上，把发电机组开得起、戴得满、停得下作为汛期安全生产与发电量指标完成与否的首要任务，要求各级人员严格执行设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度，落实设备计划检修工作，坚持做到“小缺陷不过班、大缺陷不过夜”，保证发电设备始终处于健康状态。

　　细算经济账，提升设备利用率。该厂针对水库运行和厂坝区影响机组正常运行的薄弱环节，以效益最大化为宗旨，不惜花费人力、物力、财力对其进行常态化治理，以确保不影响机组正常运行。一是洪前、洪后，集中人力和物力，第一时间对1号、2号进水口前浮渣、沉渣进行打捞清理；二是抓住重点，扫清外围一切障碍，定期组织人力对厂坝区排水沟、孔、洞内的杂物进行清理。同时，及时处理厂房漏雨点，以防不可预见小事件影响机组正常运行发电。