朱永芃，中国国电集团公司总经理。从事电力工作42年，从北大荒虎林电厂的运行工，到东北电力学院的高材生；从电力工业部的技术干部，再到发电集团的掌门人，他亲身经历了我国电力工业的跨越式发展。
朱永芃：全球金融危机和08年发生的全行业亏损，这是有史以来没有发生过的。是一个什么概念呢，就是说我的员工不吃不喝，什么钱也不花，但只要发电就亏损，作为电力人感到很震惊。
从2008年开始，我国发电企业的经营环境日益严峻，不仅占火电厂成本60-70％的煤炭价格大幅攀升，而且在国际金融危机影响下，国内用电量也急剧下降。严峻的形势让国电集团努力寻找应变之道的愿望，变得更为迫切。
朱永芃：转变发展方式对电力工业来说，国电集团就是调整结构、挖掘潜力，在突出主业的前提下发展相关产业。使我们结构更加优化、抵御风险能力更强、盈利能力更高，具体说就是三个转变。
朱永芃的三个转变之策是指，由主要依靠规模扩张，向规模适度发展与着力提高质量相结合转变；由相对单一的发电企业向综合性电力企业转变；由主要依靠资源消耗的粗放型经营向以节能环保、循环经济、管理创新为特征的集约型经营转变。
三大转变，主业先行。作为国电核心竞争力之一的火电机组，这几年在上大压小，提升内含价值上成绩斐然。30万千瓦及以上火电机组占火电装机的比例超过84％，高出全国平均水平20个百分点。单位煤耗、二氧化碳和二氧化硫排放量都大幅度降低。
朱永芃：我们着力发展高效的、节能的、环保的大型火电技术，也包括热电联产技术。目前我们集团公司30万以上机组占到总装机组的84％，到年底会接近90％。60万、100万的超临界、超超临界机组已成为我们的主力机组。
细心的人会发现，国电在努力实现三大转变、做强主业的同时，也正努力地把风电、太阳能、生物质能发电等新能源板块，推向更大的平台。
朱永芃表示：国电集团把大力发展新能源作为一个战略，把风电发展放在头等重要位置上。第二，我们很注重风电的规模效益，我们在很困难的情况下，每年投资将近40％用在风电发展上面。第三，精细化管理，设计、制造、调试、运营等十大技术保障体系，因此我们风电的造价可以比全国低百分之十。
朱永芃告诉记者，在资金和企业经营十分困难的情况下，近两年国电投资坚决向新能源倾斜，风电投资平均在200亿元左右，风电装机以每年300万-350万千瓦的速度增加。目前国电集团风电发展水平稳居亚洲第一、世界第五。
朱永芃：风电前景非常好，我国风电资源目前统计10亿千瓦，其中陆地上2亿多，海上7亿多。风电效益十分显著，规模化投资风电已经成为我们的利润大户。我们几乎三分之一的利润来源于风电。
说起这些数字，朱永芃显得很高兴。在电力行业干了40多年的他说，期待着国电这艘大船，在未来的航程上始终充满新的青春活力。
朱永芃：2015年使我们新能源和可再生能源达到整个装机规模的30％，到2020年新能源和可再生能源占到整个装机的40％。
国电集团着力打造新能源蓝图
日期：2010-05-11 来源：中广网 作者：中广网
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