首次独立发行,为尽量减小对全局线损和各供电局日常工作的影响,确保核算发行质量,该局电费中心在全面总结联动发行经验的基础上,进一步从业务界面划分、移交抄表段确认、抄表例日编排、业扩变更流转、双方人员分工及沟通联系渠道等六个方面进行了理顺和安排,明确了细节,规避了“电费发行”新软件功能对核算发行速度带来的影响,克服与供电局业务工单流转和沟通及时性上存在的问题,圆满完成成立以来首月的电费核算发行工作。
据有关专业人员介绍,该局电费管理中心计划分两步配合财务部实现财务集约化管理“三方对账”,一是全面实现电费集中核算发行。二是实现电费核算“三方对账”,即供电局负责电费收取,电费管理中心负责电费发行,财务部进行电费资金核算。据悉,该中心还把4月份的核算发行与营销普查及业务培训有机的结合起来,完成核算发行工作的同时,通过内部普查和协查,查出5类112个用户信息不规范之处进行理顺,就普查出的问题认真分析,制定避免措施,使全员业务水平得到了有效的提高。