报告提出,江西公司2010年物资工作的总体思路是:以科学发展观为指导,认真贯彻落实国家电网公司物资工作会议精神,紧紧围绕省公司“三集五大”核心工作,以“统一标准、统一平台、统一采购、统一监造、统一配送、统一结算”为管理目标,牢固树立服务意识,不断提升服务水平,深入推进物资集约化管理体系建设,积极构建现代仓储网络体系,全面提高物资管理的规模效益、运转效率与保障能力,为江西电网建设提供坚强的物资供应保障。
会议布置今年物资工作九项重点工作,周密部署安排,大力加强全面物资计划管理;严格执行到位,强化物资标准化应用刚性;提高应用水平,充分发挥物资信息化管理功能;注重工作细节,依法规范组织招标采购工作;加强合同管理,增强资金支付管控力度;提高服务意识,实现物资供应可控管理;科学规划,构建统一的仓储体系;全面深入,加强供应商产品质量监督;加强自身素质建设,提高工作成效。