4月22日，大唐集团公司一季度生产经营情况通报会在集团公司本部召开。会议要求集团公司各级领导班子和广大领导干部要统一思想、振奋精神，进一步增强责任感和使命感，切实承担起开展好“双增双节、盈利攻坚”活动、促进企业科学发展的重任。集团公司全体干部员工要继续弘扬“务实和谐、同心跨越”的企业精神，坚定不移地把提高经济效益、增强盈利能力作为中心任务，为战胜当前的困难，实现“盈利年”各项目标而共同奋斗。
集团公司董事长、党组书记刘顺达出席会议，董事、总经理、党组成员陈进行出席会议并作重要讲话。
集团公司党组成员、副总经理杨庆、王琳、蔡哲夫、邹嘉华，党组成员、总会计师胡绳木，党组成员、党组纪检组组长熊皓参加会议。会议由杨庆主持。
今年以来，全系统认真贯彻集团公司工作会议精神和“盈利年”总体要求，顺利推进各项工作，“双增双节、盈利攻坚”活动在系统全面开展起来并已初显成效。特别是3月份，经过系统全体员工的奋发努力，集团公司各项技术经济指标都有所改善，发电量和营业收入高速增长，燃料管理工作得到进一步加强，安全生产保持平稳态势，节能减排指标继续保持先进水平，资本运营工作扎实开展，项目建设稳步推进，但经营形势仍十分严峻。
陈进行在分析了集团公司一季度各项工作和“双增双节、盈利攻坚”活动开展情况后，要求系统各企业和本部各部门认清形势、统一思想，进一步增强危机感、紧迫感和使命感，准确把握外部环境的变化趋势，充分利用有利条件和积极因素，坚定信心、攻坚克难，做好打攻坚战和持久战的思想准备。
陈进行强调，经济效益是企业生存发展的基础，是国资委EVA考核体系的核心指标。集团公司要克服当前困难、实现又好又快发展，当务之急就是要提高经济效益、增强盈利能力，各项工作都要以经济效益为中心，咬定利润不放松。二季度正处于北方供暖期和夏季用电高峰期的过渡阶段，是发电企业经营工作比较困难的时期，也是检验“双增双节、盈利攻坚”活动成效的关键时期，困难仍然很多，任务更加艰巨。系统各企业要以开展“双增双节、盈利攻坚”活动为重点，以经济效益为中心，全面推进各项工作，全面增强盈利能力。
为进一步落实集团公司工作会议和“双增双节、盈利攻坚”活动动员会议精神，推动各项工作的有效开展，陈进行就做好下一步工作提出9点要求。一要进一步加大营销工作力度，千方百计增加营业收入；二要千方百计控制成本费用，尽最大努力增强盈利能力；三要进一步加强资本运营，努力化解财务风险；四要继续保持安全生产稳定局面，为提高经济效益奠定基础；五要抓好前期工作和项目建设，保持又好又快发展态势；六要坚持对标一流找差距，充分挖掘内部潜力；七要抓住主要矛盾，突出工作重点，切实解决影响效益的关键问题；八要“解剖麻雀”，以点带面，切实加强工作指导；九要进一步加强党建和思想政治工作，为“双增双节、盈利攻坚”活动提供精神动力和政治保证。
会上，胡绳木通报了集团公司一季度生产经营情况，指出了经营工作中存在的突出问题，深入分析了问题产生的原因，并提出了下一步工作重点和对策措施。
集团公司总师、副总师，本部各部门处级以上干部，在京部分企业中层以上干部152人在集团公司本部参加了会议。各分、子公司和基层企业中层以上干部2000余人在各分会场参加了会议。
大唐集团召开2010年一季度生产经营情况通报会
日期：2010-04-23 来源：大唐集团 作者：汪伶俐
关键词： 大唐集团
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