陕西秦岭发电公司以"细化管理，节能降耗，安全可调，经济高效"为经营思路，企业坚持以安全生产为基础，以市场需求为导向，把电量超发作为追求效益报效社会的最佳途径。在2006年公司上下同欲，破冰前行，实现发电量58.67亿千瓦/时，比计划电量超发6.17亿千瓦/时。创公司改制以来的发电新高，为陕西经济发展做出突出贡献。
秦岭发电公司作为一个百万老厂和西北电网的骨干电厂，为了应对市场，勇挑重担，超发多供，公司年初就提出了"克煤必省、滴油必究、度电必争"的生产方针，在明确任务后，公司签订了三级责任书，分解目标任务，形成了全员一盘棋，协同共努力保发电的火热局面。该公司设备处协同发电处在科学统筹的基础上，充分利用机组备用时机对设备进行检修。在两次机组大修中，分别以5天、2天提前完工。据统计该公司全年维修设备750台次，消除设备缺陷17482个。由于安排科学，运行和检修配合紧密，基本消除了煤质下滑带来设备磨损严重的不利因素，提高了设备的健康水平，降低非计划停运次数。全年非计划停运仅有5次，较计划的14次下降了9次。与此同时积极对限制提高负荷的省煤器和高加等"瓶颈"设备下大力气进行技术攻关，其中利用#6机组小修空档，仅用7天就更换了#6炉半侧省煤器。经技术改造，全年高加投入率、机组真空度、厂用电率等经济指标均创建厂以来最好水平，为电量超发提供了优良的设备性能，赢得了充足的时间。
秦岭公司发电处通过实施值际经济指标竞赛、配煤掺烧、经济指标参数"压红线"运行等一系列行之有效的措施之后，不仅提高了机组效率，保证了发电量，而且减少了助燃用油量，提高了机组经济性。该公司全年助燃耗油仅1269吨、超曲线电量突破1亿千瓦时，而这些也都创出建厂以来最好水平。自11月下旬以来，秦岭公司始终保持着日均发电量2千万千瓦/时的好成绩。这一成绩的取得，为年内的电量超发扩大了向更高目标冲刺的空间。
2006年第三季度，全省工业持续高速发展，这也引发了铁路运力紧缩，煤源紧张等问题，而这些问题恰恰是最影响火电企业超发、多发的问题。面对燃煤问题，该公司党政负责人孙学军极为重视，经多方协调既保证了铁路运煤的持续，又以汽车运煤等方式填补了燃煤缺口；安排中层管理干部轮流在煤矿、储煤场值班，监装、监收出矿、入场煤质；联系购进高品质长焰煤与贫煤掺烧，提高热值减低煤耗；安排两名副总常驻煤厂，随时解决燃煤方面的问题。
在公司向发电最高目标冲刺阶段，党政工团四轮驱动。党委在职工中评选6种标兵活动，工会在运行、检修职工中选岗位状元，团委在青工中开展示范岗活动。这些方式鲜活且行之有效的活动鼓舞了职工的士气，提高了干群的热情，伪钞发电量注入了强劲的活力。
秦岭发电公司年超发电6亿千瓦时
日期：2007-01-12 来源：新浪网 作者：李均道
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