截至3月31日，漳泽发电分公司实现连续安全生产1459天，创下建厂以来的历史最高水平，发电任务完成12.74亿千瓦时，比计划超发0.42亿千瓦时，迎来虎年首季开门红。
今年以来,该公司积极应对复杂多变的外部形式，攻坚克难,以集团公司陆启洲在年初工作会议上的讲话为指针，坚定不移贯彻落实“转方式、调结构、推创新、提效益”的战略部署，坚持以科学发展观为统领，继续开展管理创新活动，以构建本质型安全企业为目标，使各项工作积极推进，及早落实，逐步提升了公司盈利能力和抗风险能力。
一是治理设备换思维。改变过去“检修人员等缺陷单，运行人员等缺陷出现再开单”的被动工作方式，推行“检修、运行工作人员主动找缺陷”的良好作风，提高了机组的安全性和经济性，因此，今年以来没有发生因设备缺陷甩负荷的现象，设备利用小时大幅提高，与此同时，利用干旱期间来水少,水电企业发电少的机遇，抢抓发电量。
二是抓住安全不放松。推行“安全管理关口前移”、“安全重心向一线倾斜”，坚持“三级防控体系相结合”、“安全管理无死角”的科学管理，坚持“从生产实际制定安全措施”，坚持第一手资料从“生产中来，到生产中去”，人人行动起来，扎实推进无违章创建活动、以两节两会保电和“开展创建安全文化建设示范企业活动”为载体，实现了“以零违章确保零事故”的目标，确保连续1459天安全无事故运行的好成绩。
三是内外并举保“口粮”。根据越来越紧张的煤炭市场，实行动态管理、活性管理，有的放矢制定应对方案，以 “提煤质、控煤价，保煤量，抓掺烧”为目标，努力协调好与供煤商关系；根据锅炉燃烧特性适时调整掺配煤比例，保证稳燃、燃烬，做到经济燃烧，坚持效能监察，严格采、制、化管理，为实现首季“开门红”奠定了牢固基础。
