2010年一季度，马鞍山当涂发电公司累计完成发电量14.15亿千瓦时，比计划电量超发3.33亿千瓦时，同时机组供电煤耗、厂用电率等指标同比均有所下降，超额完成了一季度发电任务。

　　该公司坚持以经济效益为中心，紧紧围绕“增强盈利能力”中心工作，通过广泛宣传双增双节活动、密切联系调度增发电量、主动与矿方沟通提高合同煤兑现率、组织自筹煤降低生产成本、不断加强设备治理等行之有效的工作，为实现“盈利年”目标奠定了坚实的基础。

　　广泛宣传，增强全员效益认识。该公司利用厂网、厂报、团刊、宣传栏、电子屏、“今日我上镜”展板等传播媒体，大力宣传双增双节活动，展示在增收节约方面涌现出的先进人物和事迹，使全员认识到工作重点，增强效益认识，继而激励全员积极投身于“盈利年”各项工作中，立足岗位开展“增发电量”、“我为公司盈利献计策”、“掺配煤”、“寻求最佳成本”等活动，为公司增加盈利值奉献力量。

　　开源节流，千方百计多发电。该公司生产部门按照结合实际制定出的方针，想方设法增加发电量。通过与电网调度的积极沟通，使1号机组比计划开机时间提前并网发电；在机组调停时，及时停用不必要的辅机，将调停机组厂用电倒换至邻机接带；出台降低厂用电率办法，通过运行方式的调整和及时关闭现场照明等方式节约用电。

　　勤于联系，提高合同煤兑现率。针对年初部分矿方合同煤兑现率较低的现状，该公司寻求大唐安徽分公司的支持和帮助，多次前往矿方进行沟通，讲明去哦也面临的煤炭供应困境和严峻的发电形势。此外，在人手少的情况下，该公司多次抽出专人驻扎矿方进行催煤催运，与矿方开展厂矿煤质互检工作，赴矿方现场监督装车和采制化流程，为降低厂矿热值差、提高来煤品质奠定了基础，确保了机组“口粮”的质量。

　　自筹煤炭，降低燃料成本。该公司积极响应安徽分公司有关双增双节活动的安排，“眼睛向内增产增收，俯下身子挖潜攻坚”，采购相对成本较低的“海进江”煤和山西煤，降低燃料成本。同时，采取一系列措施，着力构建“横向到边、纵向到底”的监督体系，编织一张严密的自筹煤效能监察“监督网”，确保来煤质量。

　　加强治理，确保安全经济发电。该公司以重大危险源检查和安全性评价自查为抓手，“拉网式”地排查设备隐患，并及时组织进行消缺。该公司还利用机组调停备用时机，对磨煤机、凝汽器等设备进行改造，提高设备系统运行的安全可靠性；持续开展真空系统查漏工作，消除漏点，大幅度提高机组真空严密性。