多措并举保电量。燃料是发电的根本,保障“口粮”是发电量的基础。该公司积极做好煤炭市场的调研和预测工作,认真分析市场变化,提前制订方案和应对措施,巩固已有的进煤渠道,积极开拓新的供煤渠道。根据实际情况,该公司加大组织周边小矿煤作为补充,并积极与青海、新疆等外省煤炭企业进行沟通,以备当前供应链出现问题时能够应急供煤,确保公司煤炭供应有序进行。
提高合同煤兑现率是公司最有效、最直接的降低燃料成本办法。该公司一是派专人到煤矿催装催运,到沿途车站协调运力,抓好内部管理,提高厂内接卸设备的健康水平,使重车尽快排空并提高自备车的周转速度;二是及时组织运力采用汽车运输的办法来弥补供煤的不足,以达到提高合同兑现率的目的。依据2010年燃料成本测算,该公司对经济煤种作出排序,加大优质小矿煤的采购力度将是公司今后的工作重点,以此来降低燃料成本。
优化设备促电量。结合实际情况,该公司加大生产技术监控动态管理,认真落实安全生产“四级控制”,加强设备点检定修管理,控制非计划停运和降出力运行次数,切实提高机组年计划发电量和日发电负荷。
该公司加强设备点检定修管理,加大改造力度,督促各部门严格执行“五确认,一兑现”行动计划,提高机组的运行参数,降低辅助设备的耗电率。同时,加强设备维护力度,保证设备检修质量,提高设备健康水平,确保设备良好运行。
为减少“非停”次数,该公司积极开展安全性评价、危险点分析与预控工作,组织学习国内和集团公司系统内减少“非停”的先进经验和管理手段。在防止锅炉“三管”及承压部件泄漏方面,该公司坚持执行“逢停必查”和“应修必修、修必修好”的原则;在设备检修中,该公司坚决杜绝甩修、漏修等现象的发生,坚持做好设备检修数据分析,做到精修细检,以提高主辅设备健康水平促增发电量。
除此之外,该公司严格执行《连城发电公司生产指标考核办法》和《辅机优化运行方案》,加强运行调整操作,提高机组运行参数,降低电耗。该公司发电部积极与调度进行沟通和联系,认真落实调度负荷指令,努力拓宽发电空间,使负荷曲线保持在正3%上限运行。