3月24日，甘肃省电力公司召开物资工作电视电话会议,贯彻落实国家电网公司2010年物资工作会议精神，总结2009年物资与招投标工作，安排部署2010年物资工作。有八项重点工作：一是加强统筹协调，深化物资计划管理。加快完善全员参与、全程管控、全面覆盖的物资计划管理运行机制，实现年度物资需求计划“一本账”管理，实现物资需求与保障供应的紧密衔接。二是加强策略分析，深化集中采购管理。深入研究国家电网公司三种采购模式特点，制定适应国家电网公司要求的策略和方案，将配网、农网、用户委托工程招标全部纳入集中招标范围，实现公司规模采购率达到90%以上。三是加强集中运作，深化合同和仓储配送管理。将集中采购物资合同全部纳入统谈、统签、统付。积极筹建“物流服务大厅”，全面集成服务咨询、合同签订等多项业务，为基层各单位及供应商提供高效便捷的“一站式”服务。四是加强分析评估，深化设备监造和供应商关系管理。构建统一的设备监造体系，明确责任主体，实现设备监造由任务型向管理型转变。优化供应商资质评价、绩效评估、分类管理体系，整合供应商资源。五是加强理念创新，深化信息系统建设和应用。加快推进各类物资信息及业务数据的集成贯通，加快开发物资管理实用化信息系统。六是加强督查考核，加强物资对标管理。七是加强统一管控，深化农电物资管理。对所有县供电企业物资工作实行同要求、同部署、同考核，促进物资管理水平的整体提高。八是加强人才培养，深化物资队伍建设。继续加大培训力度，切实加强物资队伍作风建设，增强廉洁意识，促进阳光采购、规范管理行为，确保“干成事、不出事”。