几年来，大唐湘潭发电公司始终遵循“有为者有位，有位者有为”的人才理念，着力构建宽松和谐的成长环境和良好的发展机制，一方面通过多种途径提高员工整体素质；另一方面，鼓励员工自学成才，为人才涌现搭建良好平台。

　　点面结合，狠抓人才培养。为加快培养一批结构合理、素质优良的复合型高素质人才，该公司通过举办专题讲座、开展专项培训、进行压担子培养、鼓励自学成才等方式努力提高员工的整体素质。同时，该公司注重点面结合，将人才培养的重点放在生产管理、资产经营、燃料、审计等岗位人员的持证上岗培训上，特别是全能值班员、点检员、技师、高级技师的资格认证上。为加快公司技师、高级技师队伍建设，力争到2010年使技师、高级技师的比例分别达到或超过生产技能人员总数的5%和0.5%，逐步形成与公司发展相适应的高、中、初级技能劳动者比例结构基本合理的格局，从2007年始，该公司相继出台了《关于加快技师、高级技师队伍建设工作的通知》和《湘潭发电有限责任公司技师、高级技师管理办法》，明确从2007年至2010年，公司每年将培养24至25名技师、8至9名高级技师。由于措施到位，该公司员工报考技师、高级技师资格认证考试的人数骤增，至2009年，该公司技师达32名，高级技师达16名。

　　制订措施，多方激励员工自主提升。在悉心培养人才、认真选拔人才的同时，该公司制订了人才激励办法，以提高全体员工的工作积极性。一是授予称号，享受人才津贴。凡取得技师、高级技师职业技能鉴定资格证书的人员，均给予一次性奖励；凡业绩突出的技师、高级技师，均以公司文件形式聘任，每月都可享受人才津贴。二是对在各项竞赛中取得优异成绩的员工给予奖励，以激励广大员工学技术、争先进的积极性。据悉，近3年来，该公司共有10人在集团公司级竞赛中脱颖而出。三是大力倡导员工自学成材，凡通过自学获得与本人当前岗位专业对口且国家承认学历的文凭亦给予相应的奖励。截至目前，该公司员工中有3名研究生，有10人取得了硕士学位。