国家核电技术公司上午发布“三和”文化理念，并启动为期3年的落地工程，期望建设一座精神“电站”，凝聚员工推进3代核电自主化发展。
为实现三代核电自主化而生的公司国家核电于2007年5月22日成立，很少见地以“国家”命名。国家核电将担当什么样的角色？国家核电将建设成什么样的公司？
国家核电领头人王炳华在国家核电技术公司成立之初提出了“三和”文化理念——“以核为先，以合为贵，以和为本”。“以核为先”明确了国家核电的使命任务和生存发展的基石；“以合为贵”昭示了国家核电积极主动的开放心态和精诚合作的意识；“以和为本”诠释了国家核电建设和谐企业的理想。
为了用精神和文化的力量凝聚员工，同时让外面的人了解国家核电，国家核电成立近三年来，企业文化建设紧紧跟随公司发展的步伐，不仅提炼出“以核为先，以合为贵，以和为本”的“三和”理念这一核心价值观，创建了《和》杂志、《三和文化从系》等国家核电人读本，发布了“六合之花”公司标识，形成了视觉识别系统等等，同时还总结归纳了公司使命、愿景、核心价值观、企业精神、三代核电自主化工作指导思想、三代核电建设理念、管理理念、工作理念、人才理念、廉洁理念、员工境界等重要内容，形成了国家核电三和文化理念识别系统。
国家核电成立近三年来，技术转让合同项下的34个技转任务包已经全部打开，累计接收并向国内60多家指定技转用户分发21个工作包58175份技术文件及195项计算机软件。通过组织开展对我国引进的先进核电技术的消化、吸收和再创新，不仅直接带动了我国核电产业的研发设计、设备与材料制造、工程建造与管理、调试与运行服务等环节的技术进步，而且填补了我国核电产业过去受制于人的空白领域，为推动我国核电产业整体能力的提升提供了支撑。
为达成以上成绩，国家核电员工与外方专家、国内合作企业进行了一轮又一轮的沟通协调；为了学习技术，国家核电向美方派驻了几十名技术人员，甚至有技术人员在夫人分娩时也不能在身边；为了协调合作方，王炳华本人也成了空中飞人，他定期亲自到工地、到合作方的零部件生产车间……
未来，国家核电还有艰巨的任务——2017年12月底实现大型核电重大专项示范工程(CAP1400)并网发电。在这之前，必须完成“三步走”战略：外方为主，我方全面参与，建成自主化依托项目4台AP1000机组，基本形成AP1000三代核电沿海厂址标准设计；第二步，我方为主，外方支持，形成AP1000内陆厂址的标准设计，完全具备在沿海和内陆建设AP1000核电机组的能力；第三步，实现全面自主创新，形成CAP1400标准设计，建成CAP1400重大专项示范工程及进行规模化建设，开展CAP1700的预研工作
“三和文化的确立是公司发展史上的一件大事，标志着在公司进入了一个新的发展阶段，必将为公司发展提供强大的精神动力。”国家核电党组书记、董事长王炳华说。他强调，建设核心技术突出、代表国家能力的创新型现代国有企业是国家核电的愿景，是引导和激发全体员工努力奋斗的动力之源。
“国家核电人一定能把四台依托项目在中国的土地上建立起来，同时也一定能建立起国家核电的精神电站。”王炳华说。
国家核电打造精神电站助推三代核电自主发展
日期：2010-03-25 来源：新浪财经 作者：华艳
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