２００６年，“十一五”开局之年，中国电力投资集团公司为开辟新的经济增长点而实施的“蓝海战略”呈风生水起之势。

中电投集团的电站服务业发展势头强劲，今年１～１０月，实现产值２７．６亿元，实现利润２．２亿元。“蓝海战略”也称企业差异化战略，侧重于企业发展过程中的产品差异、项目差异，甚至包括理念和文化的差异。

中电投集团的“蓝海战略”包括核电、黄河上游与长江支流沅水两大流域的水电、霍林河与白音华两大煤电基地及电站服务业。这已成为驱动中电投战车的强劲“四轮”，也是中电投集团有别于其他发电集团的四大差别战略。中电投集团总经理王炳华强调：“这些精心开辟的新型领域，将成为企业保持未来竞争力的核心产业。”

水电奔流  推动和谐发展

建设水电清洁能源基地，促进生态、经济和社会的协调发展，是中电投集团的水电战略目标。

２００６年，在中电投集团水电资源主要集中地———黄河上游和长江最大的支流沅水，梯级开发局面已形成，梯级调度效益突出，未来发展势头看好，经济效益日益显现，可谓“浪花声里说丰年”。

截至１１月２９日２４时，黄河上游水电开发公司所属的龙羊峡、李家峡、公伯峡、苏只、盐锅峡、八盘峡、青铜峡七座水电站共完成发电量１９４．３９１７亿千瓦时，完成上网电量１９２．６９６亿千瓦时，提前３２天完成全年发电量计划，再创历史纪录。预计全年可完成发电量２０７亿千瓦时。

青海省省长宋秀岩对此表示感谢：黄河上游水电开发公司顾全大局，为青海经济的增长做出了贡献。

黄河上游是我国水电“富矿”，是我国“十一五”规划中确定的四个大型水电电源基地之一，也是我国实施西部大开发、西电东送战略的重要电源点。

中电投集团先后对盐锅峡、八盘峡、青铜峡及黄河上游水电开发公司的资产实施了重组，进行了主辅分离、运管分离、运检分离和三项制度改革，形成了具有流域特点的专业化管理方式，不断创造出工程管理奇迹。

今年４月，中电投集团最大的在建项目———拉西瓦水电站正式开工。这是黄河上游龙羊峡至青铜峡河段规划的第二个梯级电站，是黄河流域装机容量最大、大坝最高、单机容量最大的水电站，安装六台７０万千瓦混流式水轮发电机组。通过与国际管理模式接轨，拉西瓦水电站按照“小业主、大监理”的管理思路，实现了现场管理人员的精干、高效。目前，拉西瓦水电站工程建设进展顺利，整体工程进入了大坝浇筑和机电安装阶段，第一套机组蜗壳已经通过验收。

另外，积石峡等重点工程项目进展顺利，龙羊峡以上河段的规划和开发正在有序进行。１２月２５日，苏只水电站３号机组正式并网发电。黄河上游水电开发公司已经实现扭亏增盈，进入良性、健康、快速发展的轨道。

沅水流域的开发也不甘落后。７月１９日，国家“十五”重点能源建设项目———中电投五凌电力三板溪水电站首台机组正式发电。８月１５日，三板溪水电站３号、４号机组同时成功并入主网，增强了湖南电网的调峰、调频能力，有力缓解了当时旱情带来的供电压力。１２月２０日，三板溪水电厂最后一台机组并网成功，实现了一年之内四台机组全部发电的目标。

此外，沅水和资江流域的黑麋峰、挂治、白市、东坪等水电项目的流域和区域发展优势得到发挥。广西长洲水电项目已获得核准，预计明年上半年第一批机组将投产发电。

据了解，目前，中电投集团的水电比重占总可控容量的２５％，在建项目中的水电仍保持了这一合理比例，电源结构优势明显。按照计划，到２０１０年，中电投集团的水电装机将达到１７００万千瓦以上。

王炳华认为，下一步水电开发要实现综合效益，必须处理好几方面关系：一是处理好水电开发与环境保护的关系，发挥水电对生态效益的促进作用。二是处理好水电开发与移民利益的关系。在国家政策范围内，探索多种科学合理的移民安置补偿、后期扶持等方式，实现良好的社会效益。三是处理好水电开发与地方经济的关系。将水电资源优势转化为经济优势，以水电开发促进地方经济的发展。四是处理好电源与电网的关系。在电源与电网的统一规划及电量的送出、消纳和电价结算等方面，进一步加强协调。

煤电联营  催生协同效应

近年来，在煤电矛盾不断凸显的背景下，中电投集团着力实施煤电联营战略———以煤炭为基础，通过资源整合和项目开发，建立蒙东现代大型煤电基地。

如今，煤电一体化产业链的协同效应已开始在中电投霍林河、白音华煤电基地显现。

据介绍，目前霍林河、白音华煤矿已被纳入国家规划的十三个大型煤炭基地之列。截至１２月１８日，中电投霍林河煤业原煤产量超过１９９５万吨，有效改善了中电投东北及蒙东地区电厂供煤状况。今年的原煤产量突破２０００万吨，明年将达２５００万吨。同时，这两大煤电基地今年将向中电投集团提供８亿多元的利润，是不可忽视的利润增长点。

２００４年，在原霍林河煤业集团公司基础上，中电投集团和内蒙古通辽市霍煤控股公司共同出资，组建中电投霍林河煤电集团有限责任公司（简称“中电霍煤”），打造以煤业为基础，煤电联营，多元发展的大型现代能源企业集团。

实践证明，这一跨行业战略性资产重组是成功的，在一度对立的煤炭企业与电力企业之间趟出了一条方向一致、步调一致的发展新路。中电投集团的巨资投入和煤炭资源的统一规划，使重组后的中电霍煤获得了前所未有的实力，不仅提高了发展速度，而且将区域资源优势最大限度地转化为经济优势。重组后，中电霍煤注册资本为３３亿元，总资产９２亿元，净资产达到了４４亿元，分别比重组前增长了９５％、１１９％和１０５％。

两家企业的重组实现了优势互补，形成了新的企业发展模式。而煤电一体化的形成，为煤电基地建设奠定了坚实的基础。

此番煤电联营，使蒙东和东北的资源得到了进一步优化和整合。据悉，辽宁、吉林两省煤炭资源面临枯竭，而霍林河、白音华两大煤田储量丰富，地理位置靠近辽、吉两省。两个煤田的坑口电厂，将成为中电投集团在东北地区电源建设的重要增长点。按照有关规划，到２０１０年，中电霍煤的煤电产业总规模将达到年产煤５０００万吨，年发电３００亿千瓦时，加上其他产业，将实现年总产值２００亿元。另外，中电投白音华２、３号露天矿２９００万吨规模的采矿权
已获得国家批准，淮南、平顶山、重庆沥鼻峡煤电联营项目进展顺利。到２０１０年，中电投集团煤炭生产能力预计可达到７０００万吨。

王炳华认为，根据区域的资源、产业特点，以及煤电市场供求关系的变化，在煤电价值链上形成科学的组合方式，将确保企业在国内外市场竞争中占据有利地位。同样，在煤、电、铝、运输业的发展上也存在着相关性。他强调，以电为核心，以煤为基础，通过合理延长产业链条，优化煤、电、铝、路、港协调发展，才能促进产业价值的提升，增强抵御风险能力，实现循环经济效益。

目前，蒙东煤电产业链条上的赤大白铁路已全线进入建设高峰期，锦赤铁路和港口规划等前期工作稳步推进。

电站服务  完善产业链条

在众多电力企业的改革探索中，中电投集团的电站服务产业化令人眼前一亮。

今年１～１０月，中电投集团电站服务业实现产值２７．６亿元，实现利润２．２亿元。与此同时，中电投集团发电企业的检修费用由组建之初的５０元／千瓦，下降到３３元／千瓦，降幅达３４％。

用“三年磨一剑”来形容中电投集团的电站服务产业化改革毫不为过。中电投集团自２００３年起，就开始着手改变传统的发电管理体制，实行“主辅分离、运检分离、运管分离”。所有新建发电厂均实行“小业主、委托制”，并成立了工程公司和运行公司，为新建发电企业提供工程建设和运行服务，实行专业化、集约化管理。

２００６年初，中电投集团正式提出了电站服务业产业化发展的思路，初步构建包括电站项目的咨询与总体设计、成套设备服务、工程建设、运行管理、检修维护、燃料、环保产业、物流等管理服务内容，比较完整的电站服务产业链条，并进一步发展完善。

在业内人士看来，电站服务业打破了传统发电企业“小而全”的模式，体现了专业化分工和协作，能够形成规模化的经营，实现资源优化，使企业获得更高层次的发展。随着电力市场竞争日趋激烈，电站服务业的分工细化将成为客观发展的需要。

王炳华认为，电力行业内的市场细分，将是未来电力行业管理的大趋势。电站服务业作为一个新兴行业，前景可期，而未来的电站服务业将是中电投集团的核心产业。

据悉，电站服务业产业化发展已经让中电投集团尝到多种“甜头”。

一方面，主业逐步精干，明确的经营责任，使得发电企业的竞争力、成本控制能力和盈利能力得到提升。截至今年１０月底，中电投集团总资产已由成立之初的７９６亿元，增加到了１７０７亿元，增长了１．１４倍。今年１～１０月份实现利润２８．８１亿元，预计全年实现利润将超过３０亿元，与２００３年相比将增长１．２倍以上，资产总量与盈利水平同步实现翻番。

另一方面，中电投集团电站服务业的外部市场收益大于内部市场，出现了员工收入、企业效益、劳动生产率的同步增长。

值得注意的是，在这场兼具广度与深度的企业改革中，人员安置与分流得到妥善处理，确保了大局稳定。

今年，中电投集团加快小火电的关停和老电厂富余人员分流步伐，彻底关闭和停运了６座小、旧电厂，相关人员绝大多数被区域检修公司、运行公司吸纳接收。其中，运行公司现已接收４５５人，检修公司接收２７０人，还有２３８名关停电厂的人员正在进行转岗培训，即将进入电站服务行业。原以为改革后无处可去的员工，现在成了中电投集团的人才资源和宝贵财富。

王炳华表示，中电投集团在精心打造电站服务业“蓝海战略”的同时，积极推动我国电站服务业早日实现产业化发展，早日形成一个可持续的、良性的发展产业链条，创造更多的就业机会，推动电力行业整体水平的提升。这是中电投集团在和谐电力建设中重要的责任和使命。

融核于电  核电发展取得突破

１２月１６日，中电投集团公司总经理王炳华出席并见证了中美核电技术转让备忘录签字仪式。随着我国决定引进美国西屋公司ＡＰ１０００技术，中电投集团控股建设的山东海阳核电项目已做好了采用第三代检电技术ＡＰ１０００的准备。

厂网分开时，成立之初的中电投集团承接了原国家电力公司全部核电资产。这使核电成为了中电投集团的先天优势。为了发挥和保持这份优势，中电投集团将“积极发展核电”作为企业核心产业发展战略重点，坚持与水电、火电及综合产业并举。

今年，获得国家核准的辽宁红沿河一期２×１００万千瓦级核电项目进展顺利，核岛部分负挖工程已经开始。该项目由中电投集团与中广核共同控股开发，中电投集团由此成为首个进入核电建设运营领域的发电主体。

另外，中电投集团的另一重点核电筹备项目山东海阳核电项目的厂地平整已经全部完成，海堤工程完成７０％，开工所需的各项配套工程按进度计划顺利推进。广西以及内陆核电前期工作也取得明显进展。

王炳华认为，由于能源平衡、安全及环保问题，核电在能源发展中的地位越来越突出。把核电放在电源发展的总体规划之中，将更有利于加快核电发展。

目前，中电投集团拥有核电装机容量１３５０万千瓦，占集团可控装机容量的４％。在国内所有在运行的核电站中，除了秦山一期以外，均拥有股权。预计“十一五”期间，中电投集团的核电参股权益容量将达２１０．７万千瓦。

众所周知，核电对于优化我国能源结构、促进国民经济可持续发展、维护我国能源安全都具有重要的战略意义。根据国家对核电发展的规划，到２０２０年，我国核电在全国发电装机容量中的比例要占到４％，核电装机规模达到４０００万千瓦，在建规模１８００多万千瓦。中电投集团对核电的重视，既彰显了其作为能源企业的责任，也显示了其着眼未来的远见。

对中电投集团来说，发展核电的当务之急是人才。

按每台百万千瓦核电机组需至少配置２００名左右核电工程相关专业技术人员计算，到２０２０年我国至少需要再增加６０００名核电专业人才。显然，我国目前核电开发建设能力、人才资源配置等还远远达不到要求，核电建设力量亟待加强。

中电投集团将人才培养最为“天大的事情”。与上海交通大学签订核电专业培训协议，从２００６年起，将利用５年的时间，由上海交大为中电投集团每年培养不少于１００名合格的高级核电管理人才。在人才培训中，中电投集团按照国际原子能机构《核电厂人员培训及其评价》（ＳＡＴ）规则，建立了系统化的培训体系。据悉，中电投集团将在烟台建设国际水平的核电人才培养基地，为核电发展提供坚实的人力后盾。

同时，中电投集团还采用“走出去”的办法，积极开展“外培”。今年２月，中电投集团组织１６名学员赴法国电力公司，进行２周的核电建设项目管理人员以及培训管理人员的培训。

中电投集团继在国内常规发电企业中第一家发布了安全政策声明后，又于今年初发布了中电投集团核电管理程序文件。

王炳华认为，在发展核电过程中，应该把握好以下原则：一是从国家核电发展大局和区域经济发展的市场需求出发进行定位，认真贯彻执行国家核电管理的有关法律法规。二是坚持安全发展、科学发展，严格遵循“科学、安全、环保、经济”的理念，将其贯彻到所有工作的各个环节中。三是“融核于电、以电促核”。将核电的发展融入电源整体开发中，将核电先进理念引入常规电力管理中，用常规电力管理力量和经验及经历作为核电发展的强大后盾。四是坚持开放、合作和共赢的理念，与地方政府及各投资方建立友好的合作关系。