--国电石横发电厂建设和谐企业侧记
12月15日，泰安市总工会、经贸委等部门组成的检查组对石横发电厂创建"和谐劳动关系企业"活动验收后认为：该厂依法保障职工合法权益，职工和企业经营者两个积极性得到充分发挥，做到互利、互爱、双赢，达到"共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果"的目标。此前不久，企业还被被肥城市政府授予"慈善捐赠突出贡献单位"称号。这是该厂在构建和谐企业工作中的一个个镜头。
和谐社会，人人共享；构建和谐，人人有责。国电石横发电厂认为，电力企业履行社会责任是企业和谐发展的必然要求，认真履行应有的社会责任，有利于企业牢固树立和落实科学发展观，从更高的层次规划企业的战略目标。对内，通过增强企业综合管理素质，提升企业的核心竞争力；对外，能够创造更加和谐的社会环境，为企业赢得更多的发展机遇。
石横发电厂是中国国电集团山东区域的主力发电厂之一，总装机容量1260MW。企业先后荣获"全国精神文明建设先进单位"、"五一劳动奖状"、"国际一流火力发电厂"、"全国企业文化建设先进单位"等称号。划归国电集团以来，该厂全面贯彻集团公司"以电兴业、强企报国"等核心理念，认真落实集团公司关于建设"和谐国电"的指示精神，始终坚持以人为本、科学发展，造福员工、服务社会的价值取向，加快实施文化强企战略，促进了企业与员工、与环境、与社会的和谐发展。对内，坚持员工发展与企业发展相协调，努力构建和谐的人企关系，确保企业稳定。对外，力求为社会提供经济、可靠的电力能源，妥善处理发电与生态、区域经济发展的关系，通过参与公益事业、保护环境等积极承担社会责任，为构建和谐社会做出应有的贡献。近年来，该厂连年超额完成发电任务。截止12月22日，已实现连续安全生产3054天,主要指标继续保持全国同类型机组领先水平。
融入共性，彰显个性，构建科学的企业文化体系
建设先进文化，提升核心竞争力，是企业履行社会责任，建设和谐企业的关键。石横发电厂跨入国际一流发电企业行列之后，积极借助国际先进的管理理念，从文化的源头寻找企业发展动力，力求在现有高度上实现新突破。该厂把这种战略思考付诸实践，确立了以"家园、花园、乐园"为主要内容的三园文化建设思路。
先进企业文化必须以科学的理论体系做支撑。三园文化体系是在吸纳齐鲁文化、泰山文化的营养，继承石电文化的精华，融合集团文化理念的基础上形成的。文化体系以"和谐家园、美丽花园、幸福乐园"为核心理念，以"让旗帜更鲜艳、让工作更愉快、让生活更美好"为企业愿景，由家园文化、花园文化、乐园文化三大系统构成，三园一体，互促共进，形成合力。
三园文化体系的基本构架：家园文化--以企业和谐发展为核心，融合家文化的亲和力、企业文化的凝聚力以及社区的向心力，将"以厂为家"赋予时代新内涵。"家园"是文化体系的主体，其建设目标是"以人为本、建设和谐企业"。花园文化--以环境和谐为核心，追求企业与社区、企业与社会的生态和谐及友好共荣。"花园"是文化体系的外在表现,其建设目标是"天蓝、水清、地绿、花艳、人乐"。乐园文化--以人企和谐为核心，对家园文化给予精神文明和优秀员工队伍的支持。 "乐园"是文化体系的内在体现，其建设目标是"工作愉快、精神文明、生活美好"。
三园文化的形成背景：石横发电厂四十年的发展历程积淀了丰富的文化资源。三园文化的形成，一是有其历史渊源和地域特征：企业远离城区，地处偏僻，历史上形成了"前厂后家"的格局,社区里以人情、亲情为特征的传统文化底蕴相当深厚。二是有其鲜明的时代特色：从全国一流到国际一流，企业始终走在电力发展的前列，现代工业文明的氛围相当浓厚。在整合文化资源的基础上，以"家园"为"文化基因"，构建起了三园文化体系。该厂制定了《企业文化建设发展规划纲要（2006-2010）》，出台了实施细则，确定了"七步锻造，五大目标，扎根企业，彰显个性"的基本思路。坚持"职工建文化、建职工文化"的工作原则，注重文化导入与企业管理的融合，引导员工从本职工作做起，主动践行文化理念。将2006年确定为"企业文化年"，开展了全员企业文化培训，组织了文化理念、企业故事的征集提炼工作，以文化管理观念更新全员思想，使注重三园文化理念向管理全过程三园文化扎根于企业的土壤，得到员工的高度认同。
加快文化理念向管理全过程渗透，全面建设和谐石电
发电企业和谐发展既是自身发展的必然要求，也是履行社会责任的重要体现。石横发电厂坚持把提升企业管理作为文化建设的切入点，把推动企业科学发展作为落脚点，注重三园文化理念向管理全过程的融入和渗透，以文化力推动企业和谐发展，促进了和谐社会建设。
建设平安和谐的安全文化 以生产安全保电网安全。我厂是山东电网负荷中心电源点，担负着济南、泰安、聊城等地的供电任务。企业把提供优质、可靠电能视为履行社会责任的首要任务，坚持把"三不伤害"等工作理念渗透到规章制度和员工行为规范中，积极培育安全文化，确保了生产稳定。一是健全组织管理体系，明确各级安全责任制。推行了"三条线、三级网、零违章"的"三三零"安全管理模式，建立主业生产安全、车辆交通安全、生活燃气安全三条线，健全厂、分场、班组三级安全网，以"零违章"保"零事故"。二是筑牢"五道防线"，提升安全管理水平。通过筑牢安全思想防线、安全制度防线、安全措施防线、安全技术防线和安全监督防线，真正做到了员工由"要我安全"向"我要安全、我会安全、我能安全"转变。三是坚持技术创新。在设备治理改造中积极采用新技术、新材料，提高机组的安全保障能力。四是注重营造平安和谐的氛围。通过组织员工家属到生产现场参观、举办安全知识竞赛等活动，变强制灌输为潜移默化，使员工牢固树立起安全效益观、安全幸福观。
建设持续创新的管理文化，增强企业综合实力。以国际先进管理为标杆，持续创新企业管理，提升企业竞争力，是促进企业和谐、服务社会的基础。该厂特殊的发展背景和国际一流企业的地位，决定了在管理创新方面肩负着更多的使命。该厂以建设国际一流为载体，大力推进管理、科技等方面的创新，为全国电力行业提供了先进的管理模式和管理经验。以信息化管理为手段，建成了覆盖全厂的MIS、SIS系统，通过设备管理、计划管理、财务管理等软件系统的运行，实现了对管理全过程的在线监控和有机调配。构建起了一体化管理体系，在通过质量、环境、职业健康安全三个国际标准管理体系认证的基础上，将三个标准管理体系有机融合，建立了一体化管理体系平台。将所有管理制度纳入一体化管理平台，通过每年的内审、外审、日常检查及管理评审，对体系运转进行三级监控，增强了管理体系的有效性，提高了企业管理效率。
建设循环高效的环境文化，提升企业节能与环保水平。建设资源节约型、环境友好型企业，是企业和谐发展、履行社会责任的重要内容。该厂高度重视节能降耗工作，对生产污染源实施综合治理，积极探索发电企业循环经济的新模式。注重对废汽、废水、灰、渣等生产废弃物的治理和开发利用。去年，斥资⒈8亿元开工建设了#3、4机组烟气脱硫工程，预计每年可减排二氧化硫3万吨以上。投资90万元在灰场引种生态柳并获得成功，杜绝了扬尘对环境的污染。开展粉煤灰综合利用，实现了灰渣零排放。重视工业废水和生活污水处理及循环利用，回收利用率达100%。经过多年的探索，企业形成了以技术创新、设备改造和管理节能为主要内容的节能管理模式。近年来，坚持开展"建设节约型企业"活动，节能降耗工作取得了显著成绩。
建设人企合一的人本文化，实现企业与员工共同进步。坚持以人为本，促进企业充满活力、安定有序，是建设和谐发电企业的动力源泉。十几年来，该厂先后向全国电力系统输出技术和管理人才2000多人，员工队伍始终保持较高素质，主要得益于人本文化的培育。注重营造有利于员工成长的环境,建立了以业绩为导向的激励机制、用人分配机制，努力营造干事创业的工作环境。注重人才培养,以有效的人才培训机制为平台，为员工的发展创造条件。注重人才选拔与激励。建立了完整的人才选拔制度，通过各种奖评活动激励员工岗位成才。注重员工卫生健康需求。实施了清洁生产，建设了洁净、文明的生产区。企业已连续五年保持全国"'安康杯'竞赛优胜单位"称号。今年，企业被评为"山东省劳动保护工作先进单位"。
建设凝心聚力的精神文化，树立企业良好形象。该厂大力弘扬"以电兴业、强企报国"的企业精神，以价值观的培育为切入点，提高员工的职业素养和思想道德水平。一是开展了以社会主义荣辱观、员工基本行为规范为主要内容的教育活动，推出了企业"十倡导、十反对"。二是加强党组织建设，完善了"三考评、三激励"管理机制，提高了基层党支部的战斗力。三是注重载体建设，由14个文体协会牵头，以职工文化节为主线，文化活动成为传播精神文明的有效平台。2005年，被全国总工会授予首批"全国职工体育示范单位"。四是积极倡导"爱心文化"建设，企业成立了爱心协会，把互助济困、奉献爱心作为加强员工道德建设、促进社会和谐的重要工作来抓，通过为特殊困难员工家庭排忧解难，促进了企业的和谐稳定；通过参与社会慈善捐赠活动，积极为政府分忧解难，树立起企业良好形象。近两年来，先后资助地方慈善事业40万元;在"携手鲁能、真情关爱"捐助活动中，全体员工捐助52万元;在国电集团组织的"同一条河，同一个家"爱心帮扶活动中，全体员工捐款23万余元。
构建和谐社会，呼唤企业的主动参与和鼎力支持。瞄准社会责任与企业和谐发展的双赢目标，石横发电厂将加快推进文化强企战略，精心培育三园文化，在发展中构建和谐，在和谐中促进发展，全面建设和谐发电企业，为构建和谐社会做出应有贡献。
