作为华东地区最大的水电企业，水口发电公司承担保障福建电网稳定的调峰、调频的艰巨任务。1997年以来，该公司坚持以信息技术为手段的管理方针，先后采取自主开发、联合开发的方式建立起以资产维护管理为核心的生产管理系统、以生产调度和管理为核心的生产技术管理系统、以工作流管理为核心的事务处理和申报审批管理系统、以财经为核心的财务管理与财务分析系统、以办公管理为核心的办公自动化系统，并形成了以“消息”管理为龙头的信息间传递和交互提醒的管理工具。在十年坚持不懈信息化建设中，基本形成了面向不同部门、面向生产、面向职能的17个信息化子系统，探索出一条利用信息系统支撑电厂基础管理的成功道路。然而，尽管这些功能强大的子系统实现了部门和职能级的基础管理规范，却尚未形成完整统一的管理平台，出现了部门流程之间的割裂、信息标准不统一、数据不统一等现象。随着水口公司提出创国际一流企业的目标，为利用信息系统开展精细管理、全面管理，该项目通过对管理流程深入调查咨询和对现有系统功能的全面、细致的梳理，推出了未来三年的信息发展战略规划。
在这项雄心勃勃的规划中，水口发电公司将在未来信息系统建设中，立足于满足“领导层决策、基础管理、生产管理、安全运行、工程建设和核算、不同地域管理”等六大功能，实现“基础管理模型统一、信息的流程穿越、信息的利用、信息化组织”四个纬度核心工作组合，打造横向为“生产管理体系、工程管理体系、资产管理体系”、纵向为“计划预算、人力资源、资金、物资”的“三横、四纵”信息系统构架；并在未来三年中建立一支专业项目管理团队，每年至少同时启动4至5个不同系统的建设和改造，以及若干网络系统、数据中心系统建设，通过总体规划、分步实施，先重点、后全面，逐步推进，实现最终目标。
