他没有脍炙人口的传奇，没有惊天动地的壮举，更没有掷地有声的话语。他戴着一幅眼镜，平时言语不多，显得有些腼腆和瘦弱。然而，就是这样一个平平凡凡的年轻人，却敢于超越自我，敢于挑战权威，为确保国产首台具有全部知识产权的100兆瓦和210兆瓦循环流化床锅炉正常运行，做出了一名技术专责应有的贡献。集团公司安全监督与生产部经理袁德在分宜调研时，赞扬他是“本职岗位的专家，不仅分宜公司要大力宣传，还应该在集团公司系统宣传”,江西分公司党组书记、总经理任德清称他为“金牌员工”。
他，就是江西分宜发电有限责任公司发电部锅炉技术专职袁文杰。
“钻研业务，最大的受益者是自己”
1993年，袁文杰中专毕业进入江西分宜发电厂，分配在锅炉运行岗位。袁文杰走上工作岗位后，坚持“干中学、学中干”，虚心好学，不耻下问，凡事总是打破砂锅问到底。他在技术上肯钻研，出了问题善于找对策，不解决不罢休，很快就掌握了锅炉运行的性能和特点，并在技术上逐渐成熟和领先一步，成为锅炉运行骨干。2004年，他担任了发电部锅炉技术专责。从此，大家对他刮目相看，老师傅称他“小师傅”，年轻人称他“老师傅”。
袁文杰认为，生产一线是施展才华、实现人生价值的首选舞台。在国产首台100兆瓦循环流化床锅炉机组安装调试期间，袁文杰一边抓紧学理论知识，一边勤快跑施工现场，努力熟悉设备的性能和技术参数。遇有重大施工项目，他废寝忘食地守候在设备现场，认真了解施工过程和操作工艺，生怕错过这难得的学习时机。
2003年初，100兆瓦循环流化床锅炉机组并网发电后一直不能达标运行，上级领导在牵挂，公司领导在牵挂，袁文杰与锅炉专业组的同志们也没有睡一个安稳觉。压力就是动力，袁文杰潜心钻研，反复分析对比设计参数和运行数据，认真查找问题的根源和解决办法。3月11日，他与同事们一道摸索总结运行操作要领，经过精心调整运行参数，大胆改进操作程序，使100兆瓦机组首次实现满负荷运行，基本掌握了100兆瓦循环流化床锅炉机组操作规律，并积累了运行管理经验，确保了机组连续安全稳定运行。
100兆瓦循环流化床锅炉辅机系统一些技术问题一直困扰着参与设计、制造、安装和调试的工程技术人员，专家们多次召开专题会研究冷渣器和给煤系统改造问题。袁文杰把每次开会视为开阔技术视野的机会，虚心向专家请教，建立了自己的循环流化床锅炉知识库。他为了考证理论参数与实际数据的误差，经常钻进锅炉分析原因，证实判断。每次升炉操作，他全过程给予指导，确保操作程序和步骤准确到位。一年多来，100兆瓦循环流化床锅炉机组8次升炉，未发生水冷风室悬吊管拉裂和回料阀结焦现象。
“钻研业务，最大的受益者是自己。”这是袁文杰接受记者采访时说的一句朴素的话。干一行、爱一行、精一行，是袁文杰的性格。在他的办公室里看到他那厚厚的笔记本，随手翻开一本，就能看到密密麻麻写满了设备异常现象、技术心得和操作要领。
一分耕耘，一分收获。袁文杰以及他的同事们成为掌握国产首台自主知识产权100兆瓦循环流化床锅炉机组操作运行的领军人，是不言而喻的。
“把工作做出色，是我最大的心愿和乐趣”
2004年，国产首台自主知识产权210兆瓦循环流化床机组开工建设。该机组采取锅炉外置床控制方式，与100兆瓦循环流化床锅炉机组相比，技术更为先进和复杂。袁文杰被抽调到210兆瓦循环流化床机组工作。袁文杰没有因为熟习和掌握了100兆瓦循环流化床锅炉机组运行特性，而放松对210兆瓦循环流化床机组的学习。为了拓宽知识面，掌握新技术和新工艺，他大部时间蹲在施工现场，努力熟习每一个阀门结构，熟悉每一根管道流程。
2006年7月7日，210兆瓦循环流化床锅炉机组通过96小时试运行后，外置床回料阀多次发生堵塞并引起炉膛结焦。机组不能按期投产，牵动着江西分公司任德清、靳东来等领导的心，分宜发电公司领导所承受的压力也就可想而知了。从上到下，大家感到无比的沉重。江西分公司与分宜发电公司多次组织设计、制造、安装、调试等专家及工程技术人员分析和论证，查找结焦根源，寻求技术对策。
对工作负责，就是对自己负责。袁文杰作为锅炉运行专责深感责任重大，为了早日查明问题症结，他经常夜以继日地守候在锅炉现场，认真分析设备运行工况与参数变化，从怀疑设计理念思路到怀疑运行操作工艺，从怀疑参数调试的准确性到怀疑设备安装的正确性。他与同事们一个个的否定之否定和判断之判断后，认为运行操作绝对不存在问题，可能是外置床回料阀结构存在问题。袁文杰与同事们又多次对运行参数进行分析和推理，很快排除了对回料阀结构的怀疑。
10月23日，210兆瓦循环流化床锅炉又一次因回料阀返料不畅结焦停炉。正当大家百思不得其解之时，袁文杰又蹲到现场监督民工清理风帽。此时，他发现分配室风帽孔数是12个，高温返料室、均流室的风帽孔数是6个。袁文杰凭借自己所掌握的理论知识断定：是风帽孔数出了差错。他多次打电话向设计专家请教，向设备制造商询问，确认分配室风帽孔与高温返料室、均流室的风帽孔正好装反。袁文杰的判断千真万确。专家们对他的专业学识颇感折服，对他敢于向技术权威挑战的精神赞叹不已。
11月10日，分配室和高温返料室风帽改造完毕，外置床回料阀返料状况明显好转。12月11日，均流室风帽改造完毕，外置床回料阀返料已经正常。至此，困扰国产首台210兆瓦循环流化床锅炉返料不畅、堵塞结焦的技术难题迎刃而解，压在大家心上的一块石头终于落了地。为此，分宜发电公司为鼓励广大员工学习袁文杰的爱岗敬业精神，破例给予袁文杰专项奖励。
事后，笔者问他有何想法时，他平静地说：“其实，结焦难题是大家共同探讨解决的，靠的是集体智慧。至于自己，把工作做出色，是我最大的心愿和乐趣。”
“同事们更优秀，他们才是真正的金牌员工”
袁文杰“一举成名”，看似偶然，实则不然。袁文杰敢于向权威挑战，一方面是袁文杰自身技术实力的展现；另一方面，也是分宜发电公司这块“土壤”质量的展现。
培养人才就好比种庄稼，种子好，土壤也要好。而分宜发电公司领导层深信“磨刀不误砍柴工”的道理，对培训工作始终予以重视和加强，在物力与财力上政策予以倾斜和投入，最终使企业真正成为优秀种子的沃土。
在建设资源节约型、环境友好型社会的今天，可持续发展和环境保护已成为我国落实科学发展观、构建和谐社会的重要内容。打造国家大型循环流化床锅炉示范基地，实现分宜发电公司二次创业的新跨越，不是一个轻松的话题和一句响亮的口号，需要资金，需要技术，需要管理，更需要人才。对于这一点，分宜发电公司总经理罗少平深有感触：重奖“金牌员工”，目的是引导大家走岗位成才之路，做“四有职工的模范、本职岗位的专家”。
在结束这次采访时，袁文杰紧紧拉住我们的手不停地说：“千万不要宣传我。同事们更优秀，他们才是真正的金牌员工。”
是啊，我们有理由相信：在分宜发电公司这座大熔炉里，袁文杰只是其中的一员，更多的“金牌员工”正在成长。因为330兆瓦循环流化床锅炉机组这个更大舞台正在等待他们施展新的才华。
