刘永奇指出,生产和基建各部门对同一件事情的标准和要求不一样,只有建立长期有效的沟通机制,互相理解,才能协调解决工作中出现的问题。他要求,各部门深入思考新与旧、创新与传统、机遇与挑战、长远与眼前的关系,努力实现省公司建设坚强河北南部电网的目标。要加强专业内部的管理,部门主任对于一些重要的基建项目,一定要亲自过问、亲自抓,加强沟通汇报,在决策过程中严格贯彻科学、严谨、民主的理念,确保把最好的技术应用到工程建设中。各部门一定要在项目的可研阶段下足功夫,为后续的工作打下良好的基础。
白林杰要求各部门高度重视项目可研和初步设计,抓好龙头。抓好施工图会审,施工过程中对设备的监造加强管理。抓好现场管理,提高安装质量,搞好施工工艺。今年提出来“零缺陷”移交,但是基建系统内部控制要做到“零缺陷”验收。他希望生产各部门把验收环节中的要求,事先提出来与基建各部门沟通,避免在工程验收阶段造成不便。只有生产和基建各部门充分协调配合,才能建设更加坚强的电网,实现资产全寿命管理。
河北省电力公司相关部门就有关问题进行了交流,对公司生产和基建各项工作提出了意见和建议。