2009年,华东公司以建设高级调度中心为突破口、提升大电网驾驭能力的思路、举措得到国网公司的高度肯定。高级调度中心项目群的研发实现了“一个创新、三个实践”的年度目标,总体达到国际领先水平,一期成果实用化已经在生产运行中发挥了重要作用,为公司建设坚强智能电网打下了基础。公司及时调整了公司智能电网建设规划和和行动计划,积极主动融入国网公司统一坚强智能电网建设,积极推进公司承担的智能电网试点项目,实现了与先行先试成果的有机融合。分肯定了公司2009年在智能电网建设上取得的成果和突破。华东公司提出,目前智能电网建设已经上升为国家战略,2010年是智能电网建设的关键年,要求力争提前完成国网下达的试点项目,高质量地做好规定动作,同时要重视规划、信息、调度、生产等前期所取得成果的实用化,加强“五条主线”(即高级调度中心建设、多适应性规划体系、数字化变电站、统一信息平台、统一坚强智能电网指标评价体系研究)的交叉融合,实现各个专业协同合作基础上的体系创新。同时要主动地探索“智慧企业”,提出阶段性目标和行动方案。帅军庆要求,各部门要积极行动,全面完成年度工作任务,把握机遇,抢占制高点。