邹嘉华指出,集团公司实现科学发展、装机规模“翻两番”并突破1亿千瓦,最根本的原因是重视人才队伍建设,是人才引领和支撑发展的结果。
邹嘉华强调,集团公司靠人才支撑和推动发展,是一条坚定不移的发展道路。要牢固树立“员工为本、人才优先”理念并将之作为工作主线;要始终坚持发挥三级人才培养体制的作用,坚持以制度形式固化的各类人才工作机制,坚持人才工作团队的素质和能力建设,特别是要坚持发挥非人力资源部门在人才培养方面的重要作用,本部牵头抓总和带动作用。本部各部门要针对性地做好人才培养,并着力重点把握“三个知晓”、做好“三个注重”、处理好“两个关系”。
邹嘉华要求,培训工作要服务企业发展和人才成长,突出高层次和高技能人才的培养。要做好培训方案制定,确保培训的质量和效果;要开展培训项目的后评估工作,确保培训目标的实现;要严格培训归口管理,确保培训项目闭环管理和有序实施,防止由于培训无序而干扰和影响企业正常工作;要发挥集团公司干部培训学院的作用,利用好集团公司系统培训资源,支持培训基地的发展。
会议听取了各部门2009年培训计划执行情况汇报和人才培养建议、2010年培训计划编制情况说明。集团公司副总经济师兼核电部主任郑文元、人力资源部主任武洪举以及本部各部门、培训学院负责人和有关人员参加了会议。会议由人力资源部副主任杨俊平主持。