一是注重加强保“两会”工作的组织领导。该公司成立了以公司总经理为组长的领导小组和6个应急指挥组,全面负责保“两会”期间的整体工作;二是在保“两节”设备隐患排查治理的基础上,结合重大危险源评估工作进一步深入开展安全隐患排查治理活动,重点对升压站、直流系统、循环水系统、输煤系统等公用系统、供热系统、环保设施进行排查,将检查发现的问题随时进行治理;三是加强治安保卫工作,针对因陡河沿岸改造使公司周界三面屏障暂时不能恢复的问题,加强对重点部位和周界的巡逻检查;四是成立保“两会”稳定工作领导小组,组织召开排查不稳定因素专题会议,对排查出的问题逐项落实包保责任制,杜绝发生集体上访和个人极端事件;五是积极做好燃煤采购、调运、接卸和储备工作;六是充分利用生产管理信息系统平台,加强机组运行管理工作。该公司要求发电运行各值每天对设备的主要运行参数、消耗指标、环保指标等进行统计分析,将异常参数和缺陷纳入运行分析管理,通过改善和调整运行参数等手段纠正偏差,确保“两会”期间设备安全稳定运行。
与此同时,根据保“两会”期间安全稳定的工作需要,以该公司检修总公司为主体的抢险救援队伍已经组建,可满足设备抢修和处理突发事件的需要。