切换行业
人才是企业最宝贵的资源，是企业能够持续发展的根本保证，如何真正选好人才，用好人才，这是企业领导面临一个很大的难题。安徽蒙城供电公司新一届领导集体，更好地把握竞争态势、制订有效的竞争策略、落实竞争措施，对这一难题给出了一份成功的答案。经过两个月的激烈竞聘，层层角逐，选出了37名中层干部、24名管理人员、18名三级机构负责人，18位供电所长、16位变电运行班长。在竞聘的过程中没有发生发牢骚、找领导、上访的现象，新老人员交替顺利，各项工作开展平稳。竞聘工作的顺利实施，极大地促进了公司员工思想观念的转变，推动了蒙城公司生产经营的健康发展和其他各项工作的顺利进行。
一、多方征求意见、认真研究、制定了一份周密的竞聘方案
由于这次竞聘涉及的人员多，岗位多，难度较大，不允许竞聘工作中任何一个环节出差错，否则影响全局。蒙城公司在这次竞聘方案的制定上采取了自上而下、自下而上的方式，把《毫州市公司县级供电企业和三级机构设置指导意见》分发到各个部门进行讨论，在广泛征求职工意见和建议的基础上，结合蒙城公司自身实际和工作需要，制定出一套适用蒙城公司实际竞聘方案。
二、广泛宣传，改变部分员工传统观念
由于受传统用人制度的影响，公司有一些员工对此次竞聘报有观望态度，认为这只不过是走形式，用谁不用谁领导心中早有数。还有部分干部员工在思想上存在怕竞争不上丢"面子"，怕走过场做"样子"，怕选人不当出"乱子"等思想障碍，为此公司对这次竞聘工作进行了广泛宣传鼓动，并于4月14日又召开了竞聘动员大会，对竞聘实施方案中的指导思想、岗位设置、条件资格、程序等内容进行了广泛宣传，鼓励员工树立正确的竞争意识，大胆地迎接挑战积极参与竞聘。
三、加强组织领导，民主监督，严格竞聘纪律
为做好本次竞聘工作，真正做到"公开、公平、公正、竞争择优"，公司成立了以总支书记邓子瑞为组长，总经理张小东为副组长的公开竞聘选拔中层干部及管理人员领导小组。同时成立了以纪检组长为组长，成员来自公司四个系统（多经总公司、机关、生产、营销）中不参加竞聘职工代表组成的监督小组。此外制定了《蒙城公司中层干部及管理人员招聘期间有关纪律的要求》，要求所有人员要严格遵守，在制度上为竞聘保驾护航。
四、竞聘流程规范，阳光操作。
竞聘分三个步聚，先竞聘中层干部，再竞聘管理人员，最后竞聘供电所长，变电运行班长。前一次落聘可以参加后一次竞聘。竞聘程序包括公开报名、资格审查、笔试、面试、综合测试、民主评议、公示七个环节。
由于宣传到位，员工踊跃报名参加竞聘，经过严格的资格审查，有59名参加了中层干部竞聘，87名参加管理人员和三级机构负责人的竞聘，62名参加了供电所长和运行班长的竞聘。
笔试采用异地出题，异地改卷的模式，试卷考前当众拆封，考后当众密封。
面试期间严格执行回避制度，评委只要有自己的直系和旁系亲属参与面试都要回避，与评委亲属竞聘同一岗位的其他人员面试时这名评委也要回避。在面试期间，领导班子成员起到了带头表率作用，共有3位班子成员主动回避，不参与评委打分。
取笔试、面试成绩前三名者进入综合测评，总分超过75分者入围，公司党总支会议研究决定聘用人选。公示三天后，在品德、廉洁方面没有问题，最终才能成功竞聘。
五、取得的成效
1、精简了干部队伍，中层干部人数由原来的57名减少到37名。
2、中层干部年龄结构趋于年轻化，知识结构进一步优化。平均年龄38岁，与上届相比下降了6岁，大专以上学历占70%，上升了26%。
3、给公司注入了活力，一批年轻有为、文化素质高、业务素质强、政治素质好，有责任心和责任感的优秀人才被选拔上来。
4、打破了公司内部生产、营销、机关等部门不适宜交流的常规。（新聘的办公室、营销部、思文部主任都是由生产单位转岗过来的，管理人员中一部分也是转岗到新的岗位）
5、职工思想稳定，交接顺利、平稳。竞聘对年轻员工的触动非常大，普遍感到压力加大、紧迫感加剧，促使自觉加强学习，努力工作，为下次竞聘打基础。据统计，目前在电大学习的公司年轻员工多达22名。
6、这次竞聘使职工更新了观念，克服了传统观念的影响，激发了干部职工立足本职，积极进取的热情，强化了职工勇于竞争，敢于竞争，把握机遇施展自己才华的意识。
六、经验和启示：
1、人才培养要常态化，要有连贯性、系统性，要建立一支一专多能的人才队伍。避免在岗位变动后需要很长时间才能适应从而使部分工作造成被动的局面。
2、人才培养要注重年龄层次的梯级结构，各个年龄层次的比例要合理，避免在一次聘任中因年龄原因调整过多的情况出现。
3、竞聘工作中一定要充分发扬民主，全员参与，阳光操作。比如，广泛征求职工的意见，职工代表进行评议等。参与的人员越多，透明度越高，并有利于监督。
4、县级供电公司由于受人力、财力的制约，不具备各岗位、各专业人员齐备且保证后备力量充足的条件，所以不利于大面积轮岗，要有步骤、分阶段地进行才能平稳过渡。
5、注重双向选择，体现个人意愿和实际需要相结合的原则。可以对适当的人员轮岗，只有所从事的岗位适合自己，而且又是自愿，才能发挥出最大的潜能。
6、确定中层干部人选时要尊重分管领导的意见，确定管理人员时，要充分听取部门负责人的意见，尽量做好人才搭配，性格互补，有利于以后工作的协调合作。
这次竞聘工作，充分体现了"公开、公平、公正、择优"的原则，体现了"人尽其才，才尽其用""选合适的人到合适的岗位"的用人机制，为今后用人机制更加科学、规范、合理积累了经验，对今后实施"人才强企"的战略，健全激励约束机制起到了极大的积极推进作用。
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