从今年开始,按照公司深化“两个转变”、加强“三个建设”的统一部署,为适应“三集五大”工作要求,农电工作将以统一管理要求为前提,以统一管理标准为核心,以统一管理模式为保障,以统一管理流程为支撑,突出抓好人财物管理,加强生产经营管理,用3年左右时间,基本建立标准统一、流程科学、界面清晰、管控有力的农电管理新机制,全面提高农电管理水平。
为实现这个总体目标,公司将加强组织领导,全面构筑并加强农电统一管理的保障体系,在“三集五大”整体框架指导下,探索农电统一管理的途径,建立工作机制,加快实现农电与公司管理的接轨,同时深入推进农电标准化建设。
公司明确了2010年8项重点工作,其中,贯彻中央部署,实施新一轮农村电网改造升级工程被列为首要任务。同时,公司将高质量完成“十二五”农网规划的编制工作,明确农网发展目标、方向、重点任务,突出解决县域电网与主网联系薄弱、配电网“卡脖子”和低电压等问题,不断提高农网供电质量。
据了解,2009年,公司大力实施拉动内需农网完善工程,全年完成工程投资264.5亿元,占国家计划的70.4%;全力助推家电下乡惠民政策的实施,农村居民生活用电量同比增长10.49%;全年建成新农村电气化县132个、电气化乡镇1687个、电气化村30363个;为西藏地区2.17万无电户解决了通电问题,公司系统新增供电区域无电地区电力建设力度大,成效好,为服务新农村建设作出了积极贡献。同时,公司全面加强县供电企业人财物管理,基本解决了农电工混岗问题,基本完成了农电标准体系建设、作业组织专业化、标准化作业、输变电设施“两清理”和供电所人员持证上岗等专项工作。