12月14日，黑龙江省公司召开机关2007年工作务虚会，总结2006年工作，查找差距和不足，分析形势和任务，谋划2007年工作思路。会议由省公司总经理姜魁主持。
会上，总经理工作部、计划发展部等26个部门代表从部门分管工作出发，分析省公司所面临的新形势、新任务，并提出意见和建议，确定明年的工作思路。其他部门和关联公司提供了书面材料，总结2006年工作，黑龙江省公司副总师及以上领导也对分管工作提出了意见及要求。
黑龙江省公司总经理姜魁对公司2006年工作取得的显著成绩给予充分肯定。他说，公司主要指标预计完成情况都比较好，年初确定的工作目标有望全面完成，实现了“十一五”良好开局。成绩主要体现在十个方面：一是保持了安全稳定良好局面；二是重大发展问题实现突破；三是电网建设力度明显加大；四是经营管理全面得到规范和加强；五是优质服务工作取得新进步；六是“户户通电”目标按期实现；七是队伍整体素质进一步提高；八是开展“爱心活动”、实施“平安工程”卓有成效；九是精神文明建设取得可喜成绩；十是为员工办实事办好事。
姜魁指出，今年工作中的体会和经验概括起来有“三个坚持”和“三个重视”， “三个坚持”即：一是坚持大局观念；二是坚持务实作风，办实事、求实效，大力加强公司系统执行力建设；三是坚持党政协调，团结一致，共谋发展。“三个重视”即：一是重视影响公司发展的重大问题；二是重视公司长远发展；三是重视对外沟通协调。这些体会和经验值得在今后的工作中巩固和发扬
姜魁在客观地分析了公司2007年面临的形势后强调，必须提高对公司艰苦奋斗长期性的认识，提高对处理各种历史遗留问题复杂性的认识，提高对实现长期安全稳定局面艰巨性的认识。认识和处理好公司工作中面临的七个方面关系：一是处理好电网与电源协调发展的关系；二是处理好发展速度与发展质量的关系；三是处理好局部利益与省公司整体效益的关系；四是要处理好巩固成绩与实现创新的关系；五是要处理好过去习惯做法与坚持规范经营的关系；六是处理好不断深化的电力体制改革与保持员工队伍稳定的关系；七是处理好加快实施“两个转变”与人才和科技支撑能力不强的关系。
姜魁提出2007年工作的思路是：以党的十六届六中全会精神和中央经济工作会议精神为指导，贯彻科学发展观，落实国家电网公司各项部署，围绕“一条主线”，即围绕建设“一强三优”现代公司，实现企业和谐发展的主线。巩固“两个基础”，即巩固安全稳定的良好局面，巩固已经初步形成的内外部良好发展环境，求真务实，艰苦奋斗，推进创新，转变发展方式，加快电网建设，强化科技支撑，推动人才强企，创建和谐企业，服务社会和谐，确保全年各项任务的完成，推动公司稳定健康发展。
姜魁还从战略思考的高度，对2007年安全生产、电网发展、经营管理、科技、信息化和人才建设、深化改革、优质服务、农电工作、创建和谐企业、党建及精神文明建设等项重点工作提出了要求。
