为确保集团公司2010年工作会议精神得到切实贯彻，使“盈利年”思想内涵得到充分理解，指导企业全面提升自身核心竞争力，大唐鲁北发电公司经过认真研究和讨论，结合企业实际情况，灵活运用辩证法原理，抓准矛盾、把握关键，制订实施多项方案与措施，全力保障会议精神充分融入企业日常工作的每一环节。
高屋建瓴，防微杜渐，处理好大方向与小细节的关系。该公司站在讲政治、讲大局的高度，从长远利益出发把握企业发展方向，以学习贯彻科学发展观为主线，将集团公司工作思路、发展战略与企业发展紧密结合，深刻体会“盈利年”思想内涵，积极完成各项指标和任务，坚决避免眼前利益一叶障目情况的出现，努力实现企业与集团公司的同步、可持续发展。同时，该公司狠抓细节落实，本着“精、严、细、实”的工作态度开展日常工作，确保一丝一叶不苟、一心一意不乱，精心组织、精心操作、精心运营，不放过任何一个琐碎细节和任何一点微小利润，夯实安全生产基础，增强企业盈利能力，加大惩防腐败力度，步步为营确保工作开展得扎实有序，为企业健康快速发展打造一个坚实可靠的基础。
刚柔并济，令行禁止，处理好制度建设与执行的关系。针对公司刚刚度过基建期，规章制度尚不完善的实际情况，该公司把握契机，紧密结合自身状况，着力完善各级人员、各环节的岗位责任制，大力度、广范围、全方位地实施精细化管理，夯实基础，分解落实责任到人，确保各项工作有章可循、有据可查、有责可追，促进工作过程实现标准化、程序化，提高工作效率。为防止规章制度成为一纸空文，该公司超前谋划，不断完善监督检查机制，充分发挥安全检查和纪检监察部门作用，对违反规章制度的行为和个人，严格按照考核制度进行惩处。同时，该公司注意完善并切实执行奖励机制，引导激励广大干部员工主动遵守规章制度，刚柔并济确保各项规章制度得到切实执行。
张弛有度，有力有节，处理好速度与质量的关系。过去的一年里，鲁北发电公司全体干部员工顽强拼搏、无私奉献，快速推进工程建设进程，取得了“一年双投”的优异成绩。2010年，该公司将继续秉承和发扬“大唐速度”，充分贯彻效率观念，全力推进基础设施完善及1号机组扩大性小修等各项工作。同时，该公司深刻意识到，速度固然重要，却非企业立足之本。为此，该公司将进一步把好质量关，切实加强技术监控，以星级考评和对标管理为平台，强化风险控制，堵塞管理漏洞，加大隐患排查和治理力度，把事故消除在萌芽状态；巩固安全生产的技术支撑和文化支撑，构建安全生产长效机制，努力创建本质安全型企业，做到“大唐速度”与“大唐质量”并举。
软硬兼施，齐头并进，处理好生产与文化的关系。如果说生产是一个企业的“硬件”，那么文化就是维系“硬件”正常运转的“软件”。在生产建设成就突出的背景下，进一步加强企业文化建设，确保物质文明、精神文明平衡发展是鲁北发电公司亟待解决的重要问题之一。对此，该公司认真领会集团公司工作会议精神，在以往工作基础上加大力度，充分发挥党、政、工、团各级组织作用，深入宣贯集团公司“同心文化”，增强员工集体荣誉感和责任感，提升队伍凝聚力和战斗力。针对鲁北地区的实际生活环境，该公司将加快基础生活设施完善步伐，努力为员工解决实际问题，确保员工队伍思想稳定。同时，将继续深入开展 “大唐杯”劳动竞赛等活动，加强对先进人物事迹的宣传，营造“比、学、赶、帮、超”的劳动氛围；积极开展“中国大唐”品牌文化宣传活动，努力增强企业的文化软实力。
大唐鲁北发电公司巧用矛盾求发展
日期：2010-02-24 来源：大唐网站 作者：大唐网站
关键词： 大唐鲁北发电公司
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