“这几年如果不是实实在在地抓安全，公司安全局面不会这么好，公司不会有这么好的形势，所以生产系统功不可没！”“要充分认识明年的安全生产形势，进一步提高全网人员特别是各级领导对抓好安全生产的重要意义的认识。” “让我们共同把公司的安全生产抓好，把我们的基础打牢，为公司上台阶打好基础！”

　　—12月14日，公司总经理会议气氛务实而热烈。公司党组书记、董事长袁懋振出席会议并讲话。会议由公司总经理赵建国主持，公司领导班子成员，总经济师，总经理助理，副总经济师，公司总部各部门和有关单位负责人参加了会议并畅所欲言。

    电网安全稳定的形势来之不易

　　今年以来，在公司党组的正确领导下，安全生产系统深入贯彻公司大政方针，认真落实安全生产一号令，牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，坚持与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争，持续推进规范化管理，在公司成立以来电网安全形势最为严峻的一年里，电网安全稳定运行，安全生产管理水平上了台阶，锻炼并培养了一支具有驾驭复杂大电网能力的安全生产管理和工程技术队伍，安全生产取得了好成绩。

　　今年电力供需非常困难，有不少因素给电网安全生产带来不利的影响，全系统干部职工通过齐心努力，保障了电网安全稳定运行。在安全意识方面，“一切事故都可以预防”、“四不放过”等理念在系统上下得到了全面的贯彻，安全生产工作做得更实、更有效。同时，在应急管理体系方面有了新的突破。

　　会议指出，安全生产系统贯彻公司的大政方针、贯彻公司党组的部署是坚定的，这几年如果不是实实在在地抓安全，公司安全局面不会这么好，公司不会有这么好的形势，也不会得到上级部门这么多的表扬、这么高的评价，所以安全生产系统功不可没。目前电网安全稳定的形势是来之不易的，是由于公司牢牢地坚持了安全生产是电网的生命线，用心用脑做了大量的艰苦细致、卓有成效的工作，工作到位，效果很好。
 
    认真总结经验 充分认识明年形势

　　袁懋振指出，公司在安全生产方面有很多经验值得总结，有很多教训值得去分析。特别是这些年来公司在交直流并联运行保护控制、经验开展二次系统管理年活动、解决部分地区无功问题、解决重大设备缺陷问题、落实反事故措施、安全文化建设等，有很多经验值得总结。

　　袁懋振强调，要充分认识明年的安全生产形势。在大好形势背后，要清醒认识到还有很多看不见、摸不着的隐患和问题，而且明年电网发展很快，越来越复杂，交直流混合运行也带来很多新问题。明年供电形势相对缓和，这将是个拐点。明年电网还要长时间压极限运行，有些重要设备带病运行，同时人员素质还需要继续跟上快速发展的交直流并联运行电网安全生产的需要，所以不能有半点麻痹，不能掉以轻心。要坚持把握好电网安全这条生命线，坚持同安全的“三大敌人”作斗争，坚持以人为本，强调风险管理，对电网企业来说最大的风险就是电网的安全风险。他强调，要进一步提高全网人员特别是各级领导对抓好安全生产的重要意义的认识。电网安全稳定是公司各项工作中压倒一切的重点工作，这是个永恒的课题。

　　袁懋振强调，在抓好科技进步攻关、加强硬件建设的同时，要抓好“三个不可忽视”。一是不可忽视“软件”的建设，坚持以人为本，提高对安全生产的认识，提高责任心，提高各级人员的素质。二是不可忽视各级责任制的落实。三是不可忽视管理的作用。另外，快速反应系统一定要有实实在在的内容、一定要切实；要重视备用，特别是主网架设备的备用；要抓好对标，借鉴国外先进的经验，加强信息的沟通和搜集。

    加强规范化 重视执行刚性

　　赵建国要求，要充分认识电网高速发展以后带来的安全问题，包括电网交直流混合运行带来的一系列问题，一次系统的规模发展受到二次系统技术水平的限制等，管理中还存在很多薄弱环节，重大设备缺陷不断开始暴露，以及主网和配网的协调问题等。他强调，要进一步重视工作的规范化和执行刚性问题。

　　赵建国指出，明年的安全生产工作，要认真落实“安全第一”的方针，全面落实公司一号令，牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，依靠科技进步和有效的管理，来提高电网的安全经济运行水平。一是要提高认识，认识到安全生产是我们一切工作的基础，这是由于电力工业的生产特点决定的。二是依靠科技进步来提高电网安全稳定的水平，对目前已经暴露出来的问题，要成立专门的攻关小组尽快攻克；要加强系统保护和在线决策，建立一个电网安全稳定综合防御系统。三是有关部门和机构要搜集国内外成熟的经验，在优化配网、降低消耗上做好工作，这也是电网经济运行方面很重要的内容。四是做好节能调度的各项准备工作。五是在基层规范管理，提高一线职工操作的刚性，真正消灭“三大敌人”，取得实效。六是把大面积停电事故的应急演习进一步地深化和做细，通过演练暴露问题、提高安全水平。七是所提供设备在将来生产运行中会不会暴露出问题，在设备采购中要作为对厂家的约束条件，要有一套办法提高其质量意识；要尽快将影响大的设备制作清单，等等。