12月18日，九龙发电分公司召开2006年业绩评估纠正行动计划执行情况全面评估会议，组织各部门负责人和业绩评估各领域组长对照“有待改进的地方”和纠正措施，按照“五步循环”管理模式逐项检查纠正计划的执行情况。

该公司针对2005年8月17日集团公司业绩评估专家评估时提出的有待改进的地方，对照分析原因，努力寻找管理环节及日常工作中存在的差距。并将专家提出的9条有待改进的地方细化为147条更具有操作性和实施性的改进意见，制订了285条具体纠正措施。

为监督纠正措施落到实处，该公司定期召开专题评估分析会议。在专题评估会上，该公司严格按照“五步循环”模式，跟踪监督、评估纠正行动落实情况，及时修正纠正行动计划，认真实施整改，使各项纠正计划有条不紊的进行。

通过全面评估，理清了当前公司管理工作中存在的问题，并有针对性的制定落实改进措施，有力地促进了公司各项工作，为强化工作执行力度产生了积极的作用。