2月15日，安徽固镇供电公司的ERP项目建设者们已经在他们的办公室忙碌起来。作为安徽省电力公司ERP项目第三批推广单位，为了实现“高质量、第一批”上线的目标，他们自觉地让加班与春节同行。
基层单位收资热。“三分技术、七分管理、十二分数据”，这是对ERP建设最精辟的概括。因此，该公司高度重视数据收集的质量。设备组的收资进度已经达到95%，但是与财务组的设备耦合率却仅为60%，为了实现齐头并进的目标，两个专业组协同作战，对数据、查台帐、录指数，工作在紧张有序的进行；“大年初二回娘家”，这是皖北地区的风俗。但是人资组的陈凤宇却不能回家张罗饭菜了，把节前从基层收集上来的资料录入人资模板，成了她必须解决的“大餐”。在火炬手的协同下，运指如飞的她将一条条数据源源不断的“运”进模板中。项目组正在忙着调控在建项目的进度，为了在上线前将完工项目完成转资，从而减少上线后的工作量，项目组在春节期间制定了《项目转资实施办法》、《项目进度管控规定》等一系列制度。
关键用户指导忙。该公司精挑细选出来的五个关键用户，已经在省公司经历了为期3周的集中培训。为了保证数据收资的质量，该公司组织他们与各专业组充分沟通，在春节期间与收资人员交流收资方法，具体指导业务。为了把学到的知识渗透到2010年的各项管理当中，提前发挥关键用户的作用，提前把ERP渗透到公司管理的各个领域，该公司要求关键用户利用春节期间专门制作幻灯片，详细介绍了各自的学习情况和学习感受，详细介绍ERP上线后将带来的流程变革和管理变化，以利于公司决策层早了解、早应对、早决策。
“为了ERP如期上线，我们将加班进行到底。”项目组组长姜少波质朴的话语，说出了该公司ERP项目建设者的决心和信心。
安徽固镇供电公司ERP建设与春节同行
日期：2010-02-20 来源：安徽省电力公司 作者：韩辉
关键词： ERP
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